Page 140 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

利益最大化。在日益激烈的市场竞争中，企业的成本核算与控制关乎着企业的生
存与发展，基于精细化管理开展企业成本核算与控制，一方面，可以提升成本核
算与控制的针对性、专业性与全面性；另一方面，可促进企业各相关岗位人员更

为积极地落实成本核算与控制责任，从而促进企业健康持续发展。
（一）精细化管理下成本核算与控制的概述

1. 精细化管理下成本核算与控制的概念
所谓“精细化管理”，就是将管理主体、管理活动与管理内容细化。一是
将管理的责任更为具体、明确地落实到相关人员，使其在管理过程中积极履职；
二是将企业自身经营发展战略目标逐层分解细化到企业生产经营的各环节之中，

将管理过程与管理内容分解为若干单元，针对每个单元展开更为精确、高效的管
理，通过精细化管理最大限度地保证每个经营管理活动与决策都对企业产生积极

效果，提高企业市场核心竞争力，从而更好地规避各类风险。精细化管理下成本
核算与控制就是将精细化管理概念延伸，以精确化、细微化的方式对企业成本的
核算与控制进行管理，运用各种管理技术在保证企业正常经营与稳定发展的前提
下实现以少成本赢多利润。

2. 精细化管理下成本核算与控制的原则
在精细化管理下进行成本核算与控制，应当注重以下三个方面：第一，兼

顾全局与细节。将成本核算与控制目标进行逐层分解，以此调动各部门、各岗位
人员充分运用其职能达成目标。同时，在逐层细化目标后，还需要企业管理层从
细节入手精准把控成本核算与控制的管理，管理越精细、越全面，则成本核算与
控制的效果就越好。第二，注重可操作性。若企业在成本核算与控制中不能从实

际出发，结合可操作性优化相关流程，则成本核算与控制的“精细化”就不可
能实现。且对于企业而言，优化流程能够实现对成本核算与控制中各项活动的细

化处理，把握好各个细节，提升企业精细化管理水平以及员工参与成本核算与控
制的积极性。第三，员工的主体性。员工是企业经营管理活动的主要执行者，企
业精细化管理下成本核算与控制若要取得实质性成效，就必须注重以员工为主
体，不断培养员工对于企业的责任感与认同感，提升其参与企业精细化管理的能

力，推进精细化管理下成本核算与控制逐步融入企业文化，融入员工的态度与
行动之中。

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