Page 144 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

认租赁期间未确认的融资费用并对其在租赁期内进行分摊。项目是否达到预定使
用状态是未确认融资费用分摊去向的分水岭。对项目未达到预定使用状态处于建
设期的计入“在建工程—利息资本化”，对项目完工达到预定可使用状态的计入

当期损益“财务费用”，类似这些根据准则确认成本费用的要求，必须做到核算
精准，否则将对企业的成本费用产生较大影响。第二，关注各类政策，如税收优
惠政策：根据“关于完善住房租赁有关税收政策的公告”，对企事业单位、社会
团体以及其他组织向个人、专业化规模化住房租赁企业出租住房的，减按 4% 的

税率征收房产税。住房租赁企业应及时对标政策，落实企业享受相关税收优惠的
途径，享受政策的红利，达到精准核算和控制企业成本的效果，从而提高企业的
利润。
4. 有效落实精细化成本核算考核与激励机制

为了确保各部门、各人员积极有效地落实精细化管理下的企业成本核算与控
制，企业采取成本预算考核是一种行之有效的方法。在此过程中，企业要从实际
出发，通过自上而下、自下而上的方式构建管理层与员工都高度认同的成本预算
考核指标，并将考核的标准与精细化管理下的企业成本核算与控制的目标、流程

及责任、实施效果等有机结合起来。具体而言，在企业确定预算方案时，要求各
部门、人员所上报的预算指标低于企业以往的成本预算。如果各部门、人员在工
作中所产生的实际成本低于成本预算的，应当给予一定的奖励。对于实际成本高
于成本预算的，则要分析原因：如果确实因外部市场变动而造成的成本增加，则

对相关责任人不作处罚；如果是落实精细化管理下的企业成本核算与控制不力者，
则要根据考核规定作出相应的处罚。同时，企业还应当基于精细化管理下的企业
成本核算与控制的绩效考核制度，建立相应的激励机制。例如，企业对精细化成
本核算与控制表现优秀者，可在工资薪酬、福利待遇、职位晋升方面给予适当的

激励。通过有效落实精细化成本预算考核，达到督促、激励部门与人员开展精细
化管理下的企业成本核算与控制的作用。
综上所述，精细化管理下的成本核算与控制对现代企业的运营与发展有着重
要作用。因此，企业应当充分重视精细化成本核算与控制的重要性，形成全员重

视精细化成本管理理念与行动力，并且通过相关制度与机制的完善、资源的配置
与绩效考评的方式，促进精细化管理下成本核算与控制高质量、高效率落实，助
力企业健康持续发展。

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