Page 45 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

最后必定行伤德坏，身败名裂。所以体道的圣人，生活简单，只求填饱肚子，不求官能享

受。宁取质朴宁静，不求奢侈浮华。欲海难填，不能去欲，必遭灭顶。过份追求欲望，而
不能节制，其结果不仅不能感到满足，反而会感到痛苦，丧失自我。
宋朝的大儒，张载先生说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太

平。”作为一个军官，作为一个领导干部，作为一个公司老板，绝不能误人子弟！我们不
仅要以身作则，模范带头，践行传统价值观，还要教育官兵，教育部属，教育员工，牢记
古人的这些祖训，努力做一个有道德的人，一个有益于团队、有益于社会、有益国家的人，

一个让父母放心的人。

做事——讲门道

《斯巴达克思》一书中，有这样一段故事情节：
沦为角斗士的斯巴达克思，在一场惊险的团体角斗中，他的同伴一个个都倒下去了，

而对方还剩有三个人。就个人的斗技来讲，斯巴达克思是超人出众的。可是，在三个强手
的联合进攻下，他寡不敌众，难于招架。此时，斯巴达克思急中生智，瞅空子摆脱对方，
拔腿就跑，三个对手穷追不舍。由于每个人跑的快慢不同，四个人之间渐渐拉大了距离。

突然，斯巴达克思返身战斗，迅速打倒了第一个追上来的对手，接着又打倒了第二个、
第三个。

看台上的贵族们由原来的嘲笑，变成了对他的喝彩……。
很明显，斯巴达克思出人意料地转败为胜，在于他把一场一对三的劣势残局，变成了
三场一对一的优势活局，通过各个击破，达到以少胜多的目的。

关于做事讲门道，我认为张居正有一段话，最为经典：“天下事，虑之贵详，谋之贵
众，断之贵独，行之贵力。”
我在《厚道·门道·公道——谈谈做人做事做官的问题》一书，围绕张居正的这段话，

总结出了这么几点：
一是做决策前，一定要深思熟虑；
二是做决策时，一定要当机立断；

三是作出决策后，一定要狠抓落实；
四是决策执行完，一定要认真总结。

同时，我还指出了：“作为一个领导干部，要想把事办好，把工作干好，把事业搞好，
最关键的一条是把人选好用好。”
任彦申先生在《如何是好·领导工作基本功》中，提出以下几点，很有指导意义：

第一、理清思路；
第二、制定规划；

第三、选准项目；
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