Page 46 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

第四、用好人才；

第五、创造条件；
第六、监控过程；
搞好总结，奖罚分明。

我们元心科技集团的老总张维田先生，在《什么叫工作到位》中提出了“八条工作法”：1、
汇报工作说结果。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。2、
请示工作说方案。不要让领导做问答题，而是让领导作选择题。请示工作至少给出两个方

案，并表达自己的看法。3、总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是逻辑清楚，
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4、布置工作说标准。工作有布置就有考核，
考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确

立了规范，又划定了工作的边界。5、关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题，
让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6、交接工作

讲道德。工作中形成的经验教训，毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类
逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。7、回忆工作说感受。交流多说自己
工作感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些的努力的。8、领导工作

别瞎忙。我忙的结果是什么？我忙的事情有多大价值？我估的事情别人会不会做？我怎么
安排和检查工作？

这些，都是经验之谈，很值得我们借鉴。
干事创业，不仅要讲门道、讲方法、讲窍门，还要讲心态。
一般说来，干事创业和积极的心态有着密切的关系。积极心态的力量可以说无穷无尽，

它能使一个心志薄弱者变为意志坚强的人，能使一个懦夫成为英雄好汉。一个拥有积极心
态的人常能高瞻远瞩，充满阳光，即使面临困难甚至身陷绝境，他也能以平和的心理和创
造性的态度走出困境，迎来暑光。从这个意上来说，拥有积极的心态就拥有了成功。

那么，一个功者必须具备哪些心态呢？
（1）做事要有决心。释迦牟尼诞生于古印度的迦毗罗卫国（今天的尼泊尔南部），
是该国国王净饭王的长子。“释迦牟尼”是徒众对他的尊称，意为释迦族的圣人。释迦牟

尼的另一个名字叫“佛陀”，意为觉悟的人。
据史料记载，释迦牟尼的诞生年代大约在公元前 6 世纪至前 5 世纪之间，与我们的至

圣先师孔老夫子的所处年代大致相同。
据史料记载，释迦牟尼做太子时，出城游玩，在外面遇见了老人、病人、死人，身心
受到极大的震撼，回宫后寝食不安，思绪万千，深感人生无常，生老病死在所难免，萌生

了出家修道的念头。
他老爸怕他出家，于是为他娶妻纳妾、广聚美女、整日歌舞升平，想以此打消释迦牟

尼的出家念头。
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