Page 92 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

能丢。要立党为公，执政为民，为着实现共产党人的理想而艰苦奋斗，努力工作。这样，

才能使党永不变质，个人永不变色。所以，当我们一些同志走上领导岗位时，当行使自己
的权力时，不妨想一想：“你是否意识到了自己所处的地位和手中权力的份量？是否牢记
了党在这方面对我们的要求？”切不可误入歧途，做出有悖于党性原则的事来。

六是慎始。就是谨防“第一次”。有位领导同志讲：“加强官德修养，保持自身廉洁，
关键在于第一次。把握好了第一次，就掌握了主动，就能在各种腐蚀诱惑面前立于不败之
地。”这是很有道理的。第一道“防线”被冲破了，往往会“兵败如山倒”；第一道“堤坝”

一旦打开，欲望的“洪水”就会一泻千里。可见，在各种诱惑面前慎重对待“第一次”，
果断拒绝“第一次”，对各级领导干部来说，是至关重要的。从胡长青、成克杰、李真等
人的忏悔录上可以看出，他们就是在矛盾、侥幸的复杂心态下，在“下不为例”的自我安

慰中走出罪恶的第一步，最后成为人民的罪人。因此，我们的领导干部一定要时刻把握住
自己，认认真真地对待生活中的“第一次”。警惕了“第一次”，就能挡住“每一次”，

就能永远立于不败之地。
七是慎微。就是要注意小节、小事，不要因为事情小而放纵自己，以防造成大的错误
或损失。古人说：“行善之人如春园之草，不见其长日有所增；做恶之人如磨刀之石，不

见其损日有所亏”，“道自微而生，祸自微而成。”这些都是说积小成大、积善成德、积
恶成性的道理。现实生活中，一些领导干部正是由于不注意小事、小节，由小到大，逐渐

失去群众的信任，甚至走上犯罪道路的。如原广东省韶关市副市长吴承建，刚开始喜欢收
点小纪念品、小礼物，后来逐步发展到喜欢部下的各种“节日看望”。再后来，发展到收
“红包”，收现金，数额从几十、几百到几千、几万元。从小的喜欢到大的贪婪，就是因

为欲望没有节制，小不慎而最终走进高墙铁窗。因此，作为领导干部，对小和微应有更加
清醒、更加深刻的认识。小与大、微与巨有着内在的必然联系。小者大之源，微者巨之端；
没有小就没有大，没有微就没有巨；大因小而生，巨由微而成。“勿以善小而不为，勿以

恶小而为之”。只要能够做到“慎微”，就能够不断清除自己思想中不正确、不健康的东
西，哪怕是最微弱的萌芽。
八是慎友。领导干部手中有了权力后，接触面宽了，朋友就多了，求你办事的人也多

了，在而，被腐蚀的危险性也大了。拉拢腐蚀，基本上都是针对权力而来的。其目的非常
明确，就是利用掌权者为自己谋取不正当的利益。一旦盯上谁就死缠不放，金钱、美色多

管齐下，不达到目的决不罢休。在这种情况下，领导干部如果不顾身份而去滥交朋友，就
很难避免权钱交易和权色交易。在诱惑面前，要学会拒绝、躲避。在当前特定历史条件下，
不是干部想腐败，而是面临着许许多多诱惑，有些人千法百计想把你俘虏、拿下，稍有不

慎，就容易失足。人生在世，总希望结交几个好朋友。然而，结交朋友，不可不察交友之
道。这就是荀子所说的“匹夫不可以不慎取友”。古人说得好：“与善人同处，则日闻嘉

训；与恶人同游，则日生邪情。”大量事实说明，朋友的好坏，对一个人的品行影响极大，
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