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市政路桥施工质量管理及控制研究
Research on Quality Management and Control of Municipal Road and Bridge Construction

程作业成本，进而获取更高的经济利益。另外，企业通过负责市政工程管理中的
分包项目不断加强其管理水平及生产效率。要想迎合不断变化的建筑市场，承包
方就必须逐步加强其项目管理效率，加强对不同项目承包方的管理以提高工作效
率。有了更为专业的工程管理，才能使生产效率进一步提高。小型专业施工团队

也应迎合市场提高其技术水平，帮助其在日益激烈的市场竞争中获取更多的业务
工作，充分发挥其现有的人才及设备资源，提高生产效率，增强抗风险能力。最
后，工程项目分包的出现使得建筑类行业人才快速增加。高端企业根据有关法律
将工程分包给低端企业，总包方企业的管理层主要进行高端管理，普通作业层面

的骨干人才通过有关培训也可成为管理人员，进行工程项目分配及管理工作。
（二）市政工程项目分包风险概述
1. 风险种类介绍
市政项目工程分包涉及的风险主要由有以下三种：第一，与工程项目分包有

关的中国法律法规的法律风险，当今中国有关工程分包的法律体系仍未完善，现
有的法律规定的落实也尚需进一步推进。承包方常因想要获得更多的经济利润而
在工程施工中使用不合规范的施工材料及设备，由于相关法律体系存在漏洞导致
这些行为并不能被有关部门追责，直接为市政工程的完成质量带来了不良影响。

第二，与国家经济未来发展形势有关的经济风险，中国经济发展面临的国内外环
境在不断变化。如果有关项目分包的经济政策发生变化，那么就会带来一定的经
济风险，与之有关的市政项目经济收益必然会受到影响。第三，无法利用人力改
变或控制的外在环境风险。工程施工进度及质量与其施工的地理环境息息相关。

如若在施工过程中遇到泥石流等自然灾害的发生，将大大影响工程的施工进度及
质量。
2. 识别工程项目分包风险的常见方法
常见的识别工程项目分包风险的方法有报表分析法、环境分析法等，相关

部门熟练运用这些方法便可以高效识别工程项目分包在施工过程中可能面临的风
险。一般来说，市政工程在分析工程项目分包可能面临的风险时，主要的评估因
素有工程施工要素及结构、项目的主体风险等。不同的风险识别与评估方法均有
其优点，也存有不同的缺陷，在具体运用过程中，要做到熟练结合使用，以达到

风险评估的高效率。

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