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市政路桥施工质量管理及控制研究
Research on Quality Management and Control of Municipal Road and Bridge Construction

规范的管理制度体系，常发生在项目分包出现问题后再根据现实情况制定对应的
解决方案，并且有许多解决方式只能解决当下问题，没有从根本上保证工程质量。
另外，由于项目管理制度存在一定漏洞，施工单位的经济成本较高，工作效率
较低。

3. 市政工程项目分包管理人员缺乏专业知识
中国许多市政工程的施工单位仅仅关注施工方案的实施进度，忽视了工程项
目分包的专业人才培养及选拔工作，导致市政工程管理中实现项目分包的有效管
理缺乏专业性支撑，部分市政工程负责人员因缺少相关专业人员，在进行对分包

商的分析考察时无法实现全面综合分析，当项目分包过程中出现施工风险时无法
科学解决，导致风险管理效率低下。
（四）市政工程分包项目管理风险识别的关键步骤
1. 市政工程项目分包风险

市政工程负责人员在开展风险识别与评估时，首先要详细了解项目分包可能
遇到的风险种类，以便于后续快速准确地判别风险种类及风险等级。所以项目分
包风险评估与管理人员必须依靠自己已有的管理经验，依据市政工程管理中分包
项目管理的主要内容开展风险评估分析工作。首先，风险管理人员应结合市政工

程项目的整体施工时间、科技设备、经济成本及相关法律规定等因素开展综合性
分析，针对施工过程中可能发生的风险意外进行详细分析预测，并提前设计对应
的解决方案。然后依据市政工程分包的实际状况进行风险预测，并将此结果运用
到具体风险评估中。

2. 市政工程项目分包风险判断的流程
首先，市政工程管理人员要根据此工程项目的具体资料，全面深入分析分包
风险产生的具体原因，从源头上防范市政工程风险。其次，市政工程的负责人员
要参考有关专业人员结合其专业知识产生的风险评估结果，制定后期风险识别分

析的具体方案。风险管理人员要定期总结风险要素，便于后期风险的识别及防范
工作的顺利开展。最后，依靠有关专业人员的风险识别及评估经验估计可能出现
的风险概率，尽可能地减少经济损失，提高风险防控的科学性及可靠性。
（五）市政工程项目分包风险的防范对策

1. 关注项目分包风险要素，整合风险管理经验
市政工程管理中分包项目管理含有很多可能出现的风险问题，市政工程施

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