Page 29 - 市政路桥施工质量管理及控制研究

第一章 市政工程施工技术及建设管理措施

工过程中随时可能产生风险问题，而部分施工人员不能做到精确预估防范风险因
素。所以，市政工程的项目分包负责人员必须重视风险识别因素，时时关注风险
变化，根据项目分包的风险要点，提前预测并及时防控项目分包过程中可能出现
的风险，对出现的风险，尽可能将风险控制在可控范围内。即使风险在科学管控

下已较小，风险评估与预测人员也不可减少对风险的关注度，加强对风险不确
定性的重视程度，实现对项目分包风险的有效防控。市政工程管理中项目分包风
险识别与管理要依据施工单位的实时监督识别，并结合施工需要改进风险管控
制度。

2. 市政工程项目分包风险案例经验管理
一般来说，市政工程管理中分包项目的风险识别与管理只可以通过管理人员
的过往工作经验做出识别判断，所以必须加强对过去市政工程的项目分包风险管
理工作经验总结与积累，尽可能减少风险带来的经济损失，全面详细的统计分析

过去的风险防控应对经验，并将统计结果存入档案中，便于市政工程负责人员要
根据过往的风险档案记录制定风险管理方案。各类市政工程间相似程度较大，相
关风险管理人员在制定管理方案时要在过往档案中寻找相似案例经验。
3. 优化市政工程项目分包方调查体系

负责市政工程的项目分包人员应尽可能完善调查体系。首先，建立专门的调
查机构对进行项目承包的分包单位依据相关的调查制度开展全面综合性考察，主
要调查分包商所使用的施工材料、技术装备、专业人员配备、经济实力、是否合
乎法律等因素，然后根据科学的核算方法选择最优的分包单位。通过此方法可以

对分包商的资质进行详细考察，帮助市政工程选择最合适的分包单位，确保市政
工程项目的完成质量符合国家标准，便于其在后期投入使用后创造更多的经济利
益，详细把握分包商的风险识别与管控能力，确保市政工程施工的顺利进行。

二、市政工程项目中施工质量风险管理

（一）市政项目施工质量风险管理特点
1. 利益主体构成多元化
市政建设工程非常复杂，涉及多领域内容，同时也包含了不同施工单位之间

的利益关系。因此在实际施工过程中，难免会因为利益而产生更多的矛盾。所以，
市政工程建设要在权衡不同利弊的同时，促使整体和个人进行统一，使不同的部

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