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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

的可持续发展，不可忽视社会政策环境、同行业发展方向、竞争对手领域转型等
经营环境带来的影响。因此，企业要关注政策法规环境，通过相关扶持政策，认
真做好企业转型，寻找机会，规避风险，为企业增加发展新动力的同时获得更好
的效率。另一方面，企业应当以开源节流的理念贯彻生产经营活动中去。根据经

营环境的特点，企业可基于产业组织模式或者资源基础模式来制定自己的企业战
略。应对在低碳经济下实现可持续发展的大环境，企业需要科学理性分析，只有
取舍清晰、资源集中、持之以恒的企业，才有可能建立核心专长并借此持续、稳
定地获得发展和收益。企业可以在自身资源优势的基础之上，通过实施绿色标准、

绿色管理、绿色生产，加快内部结构调整，大力发展低碳产业，推动产业体系向
集约化、高端化升级，实现能源消费结构清洁化、低碳化。同时，创新能源科学
管理模式，做好企业使用能源规划、年度计划及各专项规划之间的有机衔接，建
立规划实施、监督检查、评估考核机制，保障规划有效落实，用企业先天优势进

一步提高规划的科学性、权威性和约束力，达到可持续发展的要求。
2. 培养低碳型企业文化，增强企业低碳发展内生力
“双高”型企业要转型不能只做面子工程，内发性的转型才能有坚定的发展
力量。企业应当树立长远的发展目光，低碳经济是现在的时代主题，全球各个国

家都在参与竞争，若企业此时坚持发展“双高”经济，保留了短期利益，却难以
获得可持续的长期发展，最终会落入淘汰的队伍。企业应当积极承担社会责任和
法律责任，与各企业合作共赢，以开放包容的心态进行技术交换和经验学习可以
快速地解决技术短板改善内部缺陷，企业不仅要关注自身的可持续发展，同时也

是社会生态经济文明建设中的重要参与者、传播低碳经济的理念先锋队。企业内
部员工应当统一思想，深入学习宣扬低碳经济的内涵，加强组织领导，健全领导
体制和工作机制，协调重大关系，研究解决重大问题，积极稳妥推进可持续发展
整体战略目标的顺利实现。面对产业趋势、经济周期、国际经济形势、突袭疫情

等诸多变化中果断、从容的面对，在危机中寻找契机。真正理解低碳经济对企业
可持续发展的意义，将其内化于心，外化于行。
3. 重视人才与技术培育、引入，加快企业低碳可持续步伐
应对中国低碳经济发展骨干人才以及技术的缺失问题，需要从国家、地方政

府和企业自身三个层面入手解决。在国家层面，国家需要就相关基础设施建设问
题加大财政投入用以支持技术创新。同时，推出与能源开发相关人才引进、培养

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