Page 27 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

3. 企业融资的影响因素
不管是市场扩张还是全产业链，都需要大量的资金。大军未动粮草先行，对
于企业而言，如何通过各种方式合法筹集资金就成了当务之急。上市作为一种优
质的融资渠道，一方面相比国外市场私募股权投资（Private Equity，简称“PE”）

较高；另一方面符合国家经济战略，能得到相应政策支持，对于品牌美誉度的提
升也有着积极的作用。但是考虑到上市排队公司几百家，如何快速地实现上市并
募集资金是需要很多企业仔细思考的。其他类型的合法的准金融融资方式应当予
以考虑。

4. 企业文化、人员团队及公司管理的影响因素
关于企业文化的影响，一方面企业文化必须是实干文化，不能仅仅喊口号；
另一方面必须执行落地，真正成为指导企业和员工协同发展的目标指向。对于激
励政策，可以理解为管理渠道的一种手段，通过小资金撬动大市场，但是如何设

计激励办法需要缜密思考，以免出现激励方法退出时或者市场滑坡时对销售体系
产生重大影响。人才是一个企业能够持续稳定发展的核心要素，必须通过建立各
种行之有效的管理方法，甄别人才、留住人才。企业需做到待遇留人、事业留人、
感情留人，明确地了解企业需要的人才，并使自己成为人才发展需要的优良土壤，

达到共同发展、共同进步的目的。
（三）企业可持续发展的改进对策建议
1. 利于可持续性理念体系化
所谓可持续性，不再是一些零散的企业社会责任活动而是贯彻在公司经营的

整个理念中。企业发展中要明确可持续性的定义，厘清企业对环境和其他所有利
益相关方的责任，并把可持续性根据利益相关方的情况，分解成可以在工作中实
现的具体目标、项目遴选和评估的标准、工作的具体流程以及员工的绩效评估标
准。将可持续性理念融入企业战略，有助于企业从整个行业和企业的全生命周期

的高度来审视自己经营和发展的空间。特别是对自然资源消耗较大，对人力资源
需求数量较多、对环境和社区产生较为长远影响的企业，对每一项工作的开展，
需要尽早从全局的角度审慎地、负责任地作出决策。融入了可持续性的企业战略
能够尽早帮助企业规避环境、人员和社区方面的风险，保证企业产品质量。将可

持续性理念提升到战略层而，能够将该理念渗透并分解到各个管理部门和业务线，
还能够加强运营管理、人力资源管理和财务管理的逻辑性和内在联结。

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