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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

对企业运用过程中会碰到的种种问题，可以将运营、管理、文化、人才等一系列
因素进行的风险控制，也是为了维护企业的可持续发展而进行的保驾护航。随着
市场跟风抄袭行为的盛行，单单靠产品来打造核心竞争力显然是不够的，一款新
产品的出现将很快受到行业巨头的觊觎，进而被其更加雄厚的资金所推出的相似

品而替代。所以，深入人心的服务，才能使一款产品能够被持续消费，使得产品
能够存活下来，而服务也是能为企业提供超额附加值的一个新的市场源泉。显然，
深挖产品与服务相结合之路尤为重要。而对于一个已经进入缓慢增长的市场，爆
发期已经结束，这是大家所面对的是一个存量市场，保持和增加市场份额将直接

挤压竞争对手的生存空间，增加自己的战略纵深。如果能达到区域市场寡头状态，
将极大地增加企业的利润率，增加企业存活的可能性。全产业链可以使企业更好
地把握和控制整个生产环节的质量及成本，一旦某个环节的市场出现大幅波动，
这一举措将减少企业所面临的风险。同时，由于成本控制到最优，提高了企业的

利润率，这将建立新的竞争优势。
（二）企业可持续发展的影响因素
1. 市场扩张的影响因素
对于企业可持续发展的战略，提升品牌影响力以及保持产品利润率至关重要。

但是观察一些企业产品的发展路线，三、四线城市仍然是一个巨大的市场。并且，
这一片市场巨头下沉力度不够，留有较大发挥空间，是企业辗转纵深的好地方。
企业在可持续发展的过程中如何平衡产品定位及市场占有率，是一个值得思考的
问题。对于通过并购的方法进行扩张的方式，这一路径需要大量的资金，对企业

来说可能是一个不小的负担。但是如果通过资本的力量撬动扩张，将会是一个好
方法。同时，企业需要充分平衡被收购企业的产业链布局、品牌溢价以及收购价
格，避免花大价钱办小事的情况。
2. 全产业链的影响因素

对于企业的包装成本，以至于出现有些企业的“包装比产品值钱”的情况，
如何降低这部分的成本显得十分关键。同样，如果能打通全产业链，包括上游原
材料、下游物流运输等，一方面可以极大地降低企业的生产成本；另一方面可以
最大化地规避受到相关环节市场波动的影响，同时，还可以进行全产业链的产品

质量控制，提高产品的综合质量。

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