Page 185 - 财务管理与会计实践研究
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第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析
墙等技术手段，建立企业内外部网络的安全防护屏障，积极抵御网络攻击。云服
务商需不断改进数据加密技术，及时追踪意外情况的发生。
最后，创新企业的支付模式。交易主体采取电子化交易支付的方式，可确保
安全，提高资金结算、转账的效率。企业需紧跟时代发展步伐，灵活运用电子化
的支付结算模式，依托资金系统实现电子支付，解决企业在保管纸质支票、汇票
等方面的问题，同时系统具有备份支付信息的作用，利用数字化的形式存储，可
有效避免信息的遗失。
4. 完善成本管理系统
企业在信息化时代下的发展，需注重管理会计与财务会计的整合。在其基础
上，建立完善的管理会计系统，并将成本管理纳入其中，不断优化成本管理模式，
促使成本管理子系统的功能得以充分发挥。企业加强对成本管理系统的建设，可
减少经营管理时所消耗的成本，以此达到理想的管理效果。
首先，明确企业在新时代下成本信息化管理的要求。一是由专门的管理人员
负责会计的核算、监控、信息记录等工作，确保生产的成本数据真实完整，并贴
合现阶段的市场状况，助力企业项目的市场化运作，从而有效把控、降低生产经
营成本，进一步拓展企业的生产经营利润空间。二是需合理选用信息化成本管理
平台，如利用 ERP 系统展开成本管理工作。ERP 系统可打破各职能部门间的信
息孤岛、界限等问题，利于促进业财融合，加速企业的发展进程。根据业务需求，
依托 ERP 系统搭建数据整合平台，为各种信息化软件数据的交换、传递等提供
基础，进一步拓展各种管理软件的兼容性，更好地为企业管理会计信息化建设提
供服务。
其次，优化成本核算的方式。一是借助管理会计信息化建设的契机，搭建开
放的成本管理信息系统，有效归集整理企业共享的数据信息，加速数据的流动及
获取，节省成本信息收集的时间，确保成本决策的科学合理性。利用管理会计系
统准确核算成本，达到全局服务等要求。二是利用系统展开成本核算工作，确保
核算结果的全面性和真实性，帮助工作人员从沉重的核算工作中脱离出来，真正
实现成本核算的自动化。
再次，整合现代信息化手段，形成全方位的成本管理。在成本管理中运用企
业资源规划 ERP、制造资源计划 MRPII、物料需求计划 MRP、计算机集成制造
系统等科学技术，建立完善的成本管理信息系统。利用成本资源数据库，促使管
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