Page 186 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

理会计向客户等领域进行有效延伸，实现产品全生命周期的成本管理，充分发挥
管理会计对成本管理的积极影响。
最后，完善价值链管理机制。管理会计价值链由管理会计价值链的价值活动、
辅助价值活动构成，经济活动均以价值链作为代表。为满足新形势下的企业管理

会计工作要求，需不断优化价值链管理会计机制，促使价值链智能化水平稳步提
升，实现企业内部管理会计信息化管理模式的普及。一是从纵向角度分析，企业
价值链涉及上下游供应商、销售方等主体，与价值链内的企业关系密切。信息化
时代背景下的企业价值链，利用经济流程的形式去分析经济成本、监督上下游经

销商的整体成本，更利于拓展企业的效益空间，以此达到智能化管理价值链的要
求。二是通过价值链与信息化技术的整合，有利于推进管理会计的持续发展。依
托信息技术加速管理会计的职能转型，以管理型管理会计带动该项工作地位的提
升，更利于放大企业的市场竞争优势。

三、信息化环境下的管理会计建设问题及解决措施

（一）管理会计和信息化环境的概述
管理会计是一种有别于财务会计但包含财务会计的一种方法和技术，管理会
计能够实现企业的增值，不但可以帮助企业管理者管理企业，同时还能为投资者、

企业员工和政府等多方面相关利益者提供财务和非财务的信息，可以说管理会计
是一种非常实用和有效的企业管理手段。在组成方面管理会计包括财务会计、成
本会计和财务管理；在内容方面不但要处理会计信息，还要参考许多诸如外部宏

观环境、竞争对手、内部管理流程等非财务信息；在时间方面不仅包括财务会计
的事后反映，还包括事前预测、战略决策和事中监控。所以说管理会计是一种更
加全面的财务管理手段，帮助企业管理者和利益相关者了解企业，控制风险并获
得收益。
随着信息技术的发展，大数据和云计算技术的广泛应用，企业生存环境中的

错综复杂的信息都可以实现更深层次、更有针对性的处理，使得提高企业决策精
准度成为可能。进入2019年，随着5G技术的逐步商用，数据传输速度极大地提高，
数据分享能力进一步增强，数据在传输和应用的时间更短，企业管理者能更快地

做出决策并参与市场竞争。那么管理会计能否同信息技术融合，提高管理会计的
时效性和有用性？答案是肯定的。但是将二者进行融合并不是一个简单的事情，

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