Page 191 - 财务管理与会计实践研究

第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析

（三）财务共享背景下企业管理会计优化途径
1. 在企业上下业财部门科普管理会计信息化的重要性
首先，作为企业的管理层，就要从思想上进行转变，要高度重视管理会计信
息化转型，重视财务共享工作，以确保转型工作能顺利地向下推进。同时，企业

上下业务财务部门思想上都要高度重视，多加宣传。这不是财务一个部门的变革，
企业的全体员工都需参与，多学习，多实践，多运用。
2. 对管理会计人员进行有针对性的信息化培训
对于管理会计人员来说，传统的本量利分析、预测、决策等职能在财务共享

服务的背景下，能得到进一步加强，因此管理会计人员要积极参与各项有针对性
的财务共享方面的培训，能够在之后的工作中负责本层级的基于财务共享中心服
务的企业内部的战略目标制定、员工业绩考核等，同时对企业外部信息使用者的
满意程度负责。

3. 建立健全管理会计制度，保障管理会计信息安全
制度是一个企业发展的基石，企业的有序发展离不开完善的制度。对于管理
会计信息安全，则更是如此。财务共享服务的发展，必须依靠真实有效的大量信
息，一旦信息有误，那么管理会计做出的一系列预测决策都是无用的。这不仅会

影响企业本身的发展，更会对整个社会造成不良影响，导致不必要的经济损失。
因此，建立健全企业在管理会计信息化方面的制度，就显得尤为重要。管理会计
信息化制度，应侧重于规范基于财务共享服务的核心信息的加密，同时规范财务
共享中心工作人员的信息保密，不定期更新财务共享中心信息。

4. 全面高效利用财务共享中心，提高企业管理效率
在原有企业管理方式的基础上，企业能利用财务共享中心，对其在管理会计
方面的成果进行不断的创新和优化，如员工激励机制、事前算赢预算战略规划以
及融合预算管理软件等措施。变静态指标、静态预算为动态预算管理系统，其最

大的特点是预算结果会随时间的变化而变化，从而促进正确战略规划的形成，有
利于提高企业管理层面的效率，进一步降低成本，实现利润最大化。

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