Page 189 - 财务管理与会计实践研究
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第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析
作用。在战略决策方面，管理会计要利用大数据和云计算技术对外部环境进行分
析，尤其在市场份额、市场成长性等关键数据上提高准确性。利用企业管理信息
系统对企业内部进行深度分析，丰富和扩大分析范围，最大限度地实现指标的量
化。在成本分析方面，丰富成本驱动因素的内容，向更细的方面拓展，更全面地
展现产品或服务的成本结构，方便下一步的综合绩效考核工作。在考核评价阶段，
结合如平衡计分卡等绩效考核办法，提升数据的全面支持性，尤其表现在非财务
数据指标的支持作用，发挥信息技术的分析处理优势，从而保障管理会计能够全
面反映企业的经营状况，为投资决策提供基础性信息。
四、财务共享背景下企业管理会计信息化
（一）财务共享背景下企业的管理会计
相比于西方国家而言，中国的管理会计发展较晚，20 世纪 80 年代才被引入
中国。管理会计是西方学者将“管理”与“会计”这两个主题巧妙地融合在一
起的用来强化企业内部管理、提高经济效益的会计职位，经过多年实践，其在提
高管理者决策水平、增强企业竞争力、为企业创造财富等方面发挥了极其重要的
作用。
财务共享服务是一种基于当代先进科技的，将传统的、分散化的财务工作进
行流程再造，实现财务业务的统一化、标准化的服务体系，它将以前复杂的财务
工作归结到一起，进行统一的业务处理，从而提高财务人员工作效率，降低企业
管理成本，提高企业管理层、投资者等内外部会计信息使用者对会计信息的满意
程度。作为会计信息化的重要组成部分，由于社会的需求较大，中国的财务共享
服务在近几年得到了飞速发展。但目前中国财务共享中心的运用大部分还是局限
于财务会计的范畴，对于针对管理会计层面的运用，特别是与管理会计信息化的
结合，则十分缺乏。
从两者的关系上看，财务共享服务的存在能大幅提升管理会计信息化发展的
速度。管理会计信息化想要发展，必须充分利用大量的信息资源，因此离不开财
务共享服务。中国正处于一个信息爆炸的时代，大量的信息充斥于各行各业，财
务共享服务的存在，让信息得到有效的筛选和整合，有利于管理会计对信息的利
用，推动了管理会计信息化的建设工作。基于此，对于中国大中型企业，如何建
设和利用好财务共享中心服务，是管理会计信息化转型面临的迫切问题。
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