Page 190 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

（二）财务共享背景下企业管理会计存在的问题
1. 企业管理层对管理会计信息化重视程度不够
财务共享作为一种新的财务处理模式，它的出现肯定面临着企业组织结构的
变动、人员的变动，难免会触碰到团队的利益。作为领导者没有以企业利益为核

心，缺乏长远目标，缺乏对管理会计转型的重视度。企业领导者的不重视势必会
影响每个员工对于管理会计转型的重视程度，使得管理会计的转型缺乏企业领导
者支持，管理会计转型陷入困境。
2. 管理会计人员对管理会计信息化领域能力不足

中国的管理会计经过多年发展，各大高校已经为社会输送了一大批管理会计
人才，但是相较于饱和的财务会计市场，管理会计领域还是缺失甚多，特别是管
理会计信息，更是处于刚起步状态。虽然在财务共享形势下很多企业正在大力培
养管理会计人才，但是大多数人在实际操作中缺乏经验，对于管理会计只是掌握

了理论知识，缺乏对处理数据、分析数据、做出经营预测的能力。即使他们掌握
了如何在财务共享形势下分析各个数据，也没有真正应用这些数据参与到企业未
来管理规划中，只是侧重其中一方面，未全面发展，当前财会人员综合素质有待
提高。

3. 管理会计相关信息安全缺乏保障
中国正处于信息爆炸的时代，财务共享背景下的管理会计信息在这方面也不
例外。当企业集团的所有财务信息都集中到财务共享中心的时候，如何保障信息
的安全就成为一个很严峻的问题。每当年末、季末甚至月末，财务共享中心都需

要处理大量的信息，而由于各种主客观因素，不可避免地会出现差错或信息遗漏
等情况，影响企业最终的信息质量，增加信息的安全风险。
4. 财务共享中心的建立对企业管理提出更高要求
从成本的角度考虑，建设一个新的系统，无疑需要花费大量的人力物力。而

财务共享中心，是一个庞大的系统，建设期需要投入大量的资金，这也是中小企
业无法建立财务共享中心一个很重要的原因之一。不仅如此，建设好财务共享中
心后，对财务人员的培训，对财务共享中心本身的维护和运营，都需要花费大量
的成本。这些成本负担，阻碍了企业管理层对企业的日常管理。

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