Page 47 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

收益的竞标方式。而以这种形式获取的建筑施工项目，需建筑施工企业尽可能
地压缩其项目成本投入，不仅提升项目运行亏损的风险，还会导致项目施工质量
风险。
2. 成本风险

建筑施工企业项目计划、开展及验收过程都将成本控制置于核心工作位置，
其中建筑项目施工过程中的成本控制，是极为关键且烦琐繁重的财务管理工作，
其主要涉及建筑材料成本、工作人员劳务支出成本、建筑施工设备费用等方面，
需对其进行细致性、动态性的成本管控。但是建筑材料价格的波动、人员劳务成

本提升及施工设备损耗维护等都会增加成本风险。如若不能对建筑项目施工成本
各项因素进行合理性管控，则会导致施工成本的不合理消耗，对建筑施工企业的
项目收益造成挤压。
3. 资金风险

建筑施工企业资金管理可分为资金回收、资金筹集等部分。受建筑施工企业
自身施工运转特点的影响，其项目开展需要大量资金成本投入，而且其投入资金
成本的回收也需要较长的期限。现阶段，大部分的建筑施工企业通过银行信贷的
方式筹集项目开展所需的前期资金，由于资金需求量过大，会让建筑施工企业担

负巨大的资金利息，加大了建筑施工企业资金的不合理构架占比，增加其借款及
成本规划压力。而建筑施工企业的项目周期长，其资金回收周期也相应延长，进
一步增加了建筑施工企业的资金回收难度及资金负荷量，同时也增加了财务管理
难度及财务风险概率。

（三）建筑施工企业财务风险控制的重要性
1. 提高企业应对风险能力
建筑施工企业的投标、施工、结算等生命周期长，合同风险、融资风险、成
本风险等财务风险存在于各个环节，并存在不确定性。建筑施工行业的竞争愈加

激烈，如果建筑施工不重视财务风险的防范，财务风险不能得到有效的防范和控
制，极容易转化为财务危机，增加企业在运行过程中的风险，给企业带来致命的
影响。通过防范和控制财务风险，能有效提高企业的抗风险能力，使得企业在激
烈的竞争环境中保持高质量发展。

2. 实现项目成本控制管理
因为建筑施工企业的特殊性，建立和完善好成本控制机制，做好成本控制管

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