Page 42 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

体系时，应当严格遵循财务集中处理原则、专业化分工原则、全局性原则等。其
中，财务集中管理原则就是指通过信息技术将集团及下属机构的财务工作集中处
理，达到财务控制的目的；专业化分工原则即需求设置专业化岗位，并明确岗位
责任权限；全局性原则即该管理模式既要立足于企业战略全局角度，面向全部的

业务及下属机构，还要强调与企业实际情况的联系。
（二）财务共享服务体系构建思路
建筑施工企业在构建财务共享服务体系过程中，必须以信息技术作为依托，
构建思路可以从以下几个方面入手：其一，系统处理流程设计以最简化为目标，

即保证处理单元最小化，这样既能够体现流水作业的规模化处理效益，也能够提
升从业人员的专业性；其二，对财务处理行为制定标准操作手册，保证每一个环
节、流程等都能够有章可循；其三，贯彻落实成本效益原则，流程变更及业务环
节衔接处要更加平顺，并删减不增值的功能或程序；其四，针对市场变化趋势建

立监督响应机制，对行业发展前景、竞争对手经营状况以及价格浮动趋势等进行
全方位跟踪与监测，为采购决策、项目投资等环节提供信息依据。
（三）财务共享服务体系业务处理流程
1. 采购与付款业务

采购及付款业务主要涉及入账和支付环节。在采购过程中，需要核对合同订
单与实物是否一致，由系统自动生成凭证，并由业务人员对凭证信息进行复核。
在采购记账程序中，需要业务人员及时检查入账发票信息数据的准确性，确定支
付价款，并冻结付款申请；同时，注意相关负责人是否在单据上联签盖章。在采

购支付程序中，则要保证支付审批程序规范和完整的基础上，发布供应商结算单，
启动支付程序自动转账。
2. 建造与收款业务
建造与收款业务主要指企业下属项目机构向工程发包方递交工程进度款申

请，并收取相关凭证的过程。在系统处理过程中，需要下属项目机构的会计人员
将工程进度款申请单扫描信息上传至财务共享中心，共享中心业务人员则负责核
实工程进度拨款情况及业务回单情况，并由系统自动生成凭证。要注意的是，下
属项目机构需要及时向共享中心传输银行回单信息；同时，共享中心也要做好信

息复核工作，确保收款凭证各项信息的准确性。

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