Page 241 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第九章 铁路工程施工技术及管理

一己私利对供应商资质、生产能力、质量等审核把关不严，给施工项目和企业带
来损失。

二、高速铁路工程物资精益管理举措

（一）加强对铁路基建物资采购的精益管理
要想做好采购过程的管理，就要严格控制采购流程，采购任何物资都必须对
供应市场进行充分调研。调研内容包括基本的供应商分布、供应商供应能力、市
场口碑以及市场价格等。受新冠肺炎疫情影响，近两年物资人员与供应商线上交
流增多，物资人员要充分利用网络时代优势与那些历史信誉好、供应绩效优的商

家进行线上合作，节省供应商开发的成本。采用线上采购要对整个采购过程进行
充分监管，避免腐败情况的发生。
（二）制定精细化的物资供应管理制度

要充分结合高速铁路工程施工现场的实际情况，按照精益管理的目标制定符
合实际的操作管理条例。首先应深入一线，充分了解施工现场的各道工序和关键
节点，对各道工序的物资匹配情况和要求进行调研和汇总分析，从而制定出科学
的采购计划；其次对现场物资的计划要有一套精益的预算管理制度，只有切实地

履行预算管理才能真正做到成本管控。
（三）对物资管理方式进行改进与优化
为了全面落实物资精益管理，首先要对传统的管理方式和制度进行梳理改变。
在采购单上的物资进入仓库时就应该及时点检，借助信息化管理手段，做到每一

件物品都有码可循，通过编码登记入册。要规范现场的盘点工作，做到进出库与
实际的扫码登记数量一致，使后续的盘点精准精确。其次对物资的存放也应该讲
究合理和优化，同一类物资存放在同一区域，常用和周转快的物资应根据场地情
况布置在方便进出的位置等。平时要多分析物资消耗情况，结合工程进度，初步

匹配出工序与物资消耗的关系，使后续的工程采购计划科学精准。一个项目往往
涉及多个标段，同一个标段又涉及多个部门，物资数据要通过网络共享，发挥最
大效益，杜绝物资浪费。
（四）对物资验收进行精细化把控

采购回的物资在施工使用前，应组织质检人员、施工方、工程监理代表、业
主方代表等对其检验全程跟踪。对检验结果有异议的，重新进行抽检、重检，直

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