Page 243 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第九章 铁路工程施工技术及管理

各个环节。在项目投标阶段就要引入成本管控理念，有效控制与调节整体成本。
其次要推行精细化管理，利用科学的管理理论及管理工具促进管理体系的落地与
实施。
2. 施工过程控制成本

在工程实施过程中，要及时准确地登记各子项项目实际人工、机械和材料的
用量，并按照合同约定及时支付相应款项。工程施工相关资料，如设计资料和实
际用工、用材等资料要仔细归档，提取相关数据指导后续工程成本研究，为后续
工序核定招标价格提供原始依据。

3. 培养复合型成本控制人才
项目成本管控的最后一步是项目终算，对各子项目承接方汇总的数据进行最
终审核。成熟的成本核算工程师会运用专业知识和丰富经验从各报表中找出各环
节不合理的数据，使结算更加精准。优秀的成本核算工程师不是一朝一夕培养出

来的，需要企业长期培养，并做好传帮带和后继人才储备，在企业成本控制中发
挥积极作用。

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