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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology

第三节 高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理

高速铁路施工工程中的物资精益管理随着国家对高速铁路建设投资的增加，
施工项目不断增多。为了确保在规定时间内高质量完成项目施工，项目管理部门

会细分各个环节，使施工企业在短时间内更专业、更标准地完成工程项目，并提
升效率。物资管理分工越细管理就越庞杂。如果物资管理跟不上，后续施工环节
就会出现诸多问题，如材料缺乏、物资错配或者浪费严重等。物资管理做不到精
细化管控，整个项目就可能会亏损或者延期。

一、物资管理存在的问题

（一）管理制度存在漏洞
近年来虽然高速铁路工程施工现场管理有很大进步，但是由于存在一线施工

管理人员素质不高、管理理念和方式落后的问题，现场浪费情况比较普遍。如人
员窝工、材料浪费、机械设备闲费等。经常出现因为生产计划组织不合理或材料
采购的数量和时间与施工进度不匹配，人员等设备、人和设备等材料的情况。出
现材料采购计划不科学，一次性采购过多或者超前采购，导致材料堆积，额外增

加管理成本。同时物资管理无序也容易造成现场混乱，给现场安全管理带来隐患。
工程物资的领用和归还存在没有台账或者台账不清晰的问题。按照管理制
度规定，物资的用途、数量、品种等应有详细的记录，方便后续精细化管理工作
进行准确的统计和分析。当然，物资管理制度存在漏洞也跟施工单位对物资管理

部门的考核制度有关，物资管理人员普遍缺乏物资管控意识，没有提升物资管控
工作水平的积极性，抱着多一事不如少一事的观念，导致物资管理工作频繁出现
问题。
（二）物资采购存在弊端

高速铁路工程建设项目所需物资的采购通常都采用公开招标方式，总体上已
经建立了一个公平、公正、公开的物资采购体系。但是采购过程中仍然存在一些
问题，比如采购部门对所招标的物资没有进行充分的市场调研，对供应商的选择
和价格管控存在一定的漏洞，导致采购的成本偏大。另外，按照铁路工程物资采

购的制度，采购任何物资都需要一系列的审批程序，流程沟通不畅就会导致物资
采购不及时进而影响施工进度。采购活动中也存在腐败的问题，有的采购人员因

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