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企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

污染，而且发生污染的情况可能都各不相同，所以制定制度要涵盖所有岗位、工
序。为使管理制度易于操作和执行，厂级可以制定一个总的管理制度，车间级的
可根据总制度制定具体的实施细则。企业可以参照安全管理制度，制定相应的环
保隐患排查制度、环保隐患整改制度、环保事故应急预案及相应的奖惩制度。企

业要增强员工的执行力，保护制度实施横向到边、纵向到底。
（四）营造氛围，加强培训，提高环保意识和环保管理技能
曾几何时，在企业内部，说环保、讲环保都只是企业领导会议上说说的事情
和问题而已，而在如今动辄问责的大环境下，环保问题已不再是说说和公关嘴皮

子就能解决的问题。企业应该多管齐下，通过多种方式和渠道，营造讲环保、重
环保的氛围，增强企业全员环保意识。
企业对员工应该加强培训，增强员工的环保意识。单位内部应该组织辖区进
行环保隐患风险评估，建立环保隐患风险档案。进行环保隐患风险评估时，可以

由各车间班组分开进行，分管领导和环保管理员要临场指导，收集材料编成培训
教材，然后逐层、逐级对各级管理员和员工进行培训。通过专项培训，让员工和
管理人员懂得环保做什么，怎么做，查什么，怎么查。对新进员工，要进行岗位
环保教育培训，培训合格方可上岗。

（五）加强现场管理，加大考核力度
主要生产车间和环保管理机构的专职管理人员要经常深入现场，排查各种环
保隐患，按照相关制度要求下发整改指令，明确隐患整改时间和整改责任人，环
保管理机构人员要及时跟进，了解整改进度和整改情况。对无故逾期没有完成整

改的车间及个人要进行考核。车间工段要严格落实环保责任制，区域、设备环保
责任到人，厂级抓车间，车间抓班组，班组抓个人，谁的岗位、区域出现环保事
故，相关责任人及管理人员一律连带考核，从上到下形成讲环保，重环保的局面。
为提高单位、车间、班组排查整改环保隐患的积极性和主动性，可以推行隐

患指标考核制度，给各单位、车间、班组定一个允许的隐患指标，在企业内部进
行的环保检查中，如果超过允许的隐患指标，就对单位、车间、班组的相关负责
人进行考核。以此来加强环保的现场管理。
在环保的现场管理上，还要参照安全管理制度的作业票制度，就是维修工段

或施工队在进行维修或开工作业的，要实行作业审批制度。维修工段和环保机构
管理人员要对维修整改项目进行作业环境影响评价，如果进行维修或开工作业，

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