Page 130 - 企业财税风险合规管理

企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

二、企业环保精细化管理

精细化管理作为企业的管理理念和管理文化，是以“精、准、细、严”为基
本原则和核心理念，是企业的管理层、决策层通过内部控制，达到细化、程序化、
标准化等方法和举措，提升企业的员工的环保意识和能力，加强企业环保内部控

制，达到提升环保执行力的预期效果。
（一）企业环保指令精细化
缩微企业环保指令精细化，就是指根据企业的生产经营实际情况，进一步明

确企业各个岗位的环保责任、环保任务目标和环保工作标准及管理制度。
1. 完善环保规章制度
企业要结合生产及经营状况，进一步建立健全环保各项规章制度，并进一步

保证这些规章制度的体系化、规范化、唯一化和可执行化，从而为全面提升企业
职工的执行力提供可靠保证。进一步梳理、修订、完善企业的环保管理体系文件，
结合岗位职责、管理标准，在企业上下全体营造出“环保管理讲制度、环保工作

讲标准、环保执行讲程序”的工作理念，营造浓厚的企业生产环保管理“零缺陷”“追
求卓越、完美”的工作氛围。
2. 加强环保指令学习
在梳理、规范企业环保文件管理体系的前提下，将企业生产的安全、技术及

设备操作规程和环保设施管理标准作为学习的重要内容，尤其是要加大一线生产
作业人员、环保管理人员进行全员培训，使其成为“环保指令”的坚定执行者、
捍卫者，通过专业知识的学习，不断提升企业员工的环保制度的执行力。

3. 落实“一岗双责”管理制度
在企业内部建立环境保护管理的“一岗双责”制，即，企业管理者不仅要担
负着本岗位的生产、经营等本职岗位职责外，还需肩负着本岗位的环保责任，真
正实现企业内部全员环保管理体系，提升企业全员职工环保责任感和环保意识。

（二）企业环保执行精细化
1. 落实“环保目标责任制”
在公司实行“环保目标责任制”，即，根据岗位、职责等设立相应的环保目

标责任制，如，在每年年初，总经理、厂长、班组长、人员等分别签订“环保目
标责任状”，将企业的年度节能减排指标、节能减排工程建设等纳入该目标责任

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