Page 127 - 企业财税风险合规管理

第四章 企业环保意识及绿色税收

第四章 企业环保意识及绿色税收

第一节 企业环保管理优化

一、企业加强环保管理的策略

（一）企业要高度重视，加强对环保工作的领导

企业的厂长、经理是企业生产工作的组织者和管理者，不仅要对生产工作负
责，也要对环保工作负责，管生产必须管环保。企业的环保管理工作千头万绪，
很多时候还会和生产工作发生冲突，只有企业的厂长、经理切实行动起来，对生

产工作和环境保护、环保管理进行统筹规划，才能有效地调配各种资源，协调和
组织各层级人员力量，真正将环保工作落到实处。企业开发新项目和研发新产品，
必须遵循国家相关法律法规、标准、要求、程序，进行可行性论证和环境影响预
评价，坚持环保生产“三同时”，坚决杜绝先上车后买票和先斩后奏的情况，保
证产品在生产的全过程中对环境的影响程度降到最低。而这些工作，只有企业的

厂长、经理才能推动和落实。
（二）设置企业环保机构，建立环保生产责任制
目前，相当多的企业没有设置专门的环保管理机构，环保管理职责大多都是

由管安全的管理人员兼职，安全管理工作比较繁杂，做好环保管理工作必须投入
大量的时间和精力，但是一个人的精力毕竟有限，所以设置独立的环保管理机构
是亟待解决的问题。
企业负责人应当参照安全生产责任制，建立环保生产责任制，全面落实单位、

车间、班组环保管理“一岗双责”主体责任。在企业内部层层签订环保责任状，
交纳环保风险抵押金，将环保责任层层分解，落实到单位、车间、班组及个人。
环保管理机构负责责任制的落实及考核。
（三）要制定切实可行的环保管理制度

建立了环保生产责任制，还要结合企业实际情况，制定一套行之有效的环保
管理制度，高能耗、高污染的企业，每个岗位、每个工艺、每个环节都可能发生

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