Page 108 - 立功心，交真心，有良心

立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience

层出不穷的新点子。能提建议的员工和客户都还是愿意为你操心的人。
企业要想做老大，一定要提倡员工多提建议，要多鼓励员工提建议。100 个
建议，哪怕有一个有用就值了，有了建议才有了探讨，有了探讨才有改革，最后

才有进步。
引领者要以事为中心，不要以情为中心，一团和气的核心层是永远没有发展
的，团队一团和气代表不是以事情为中心，都是以人群为中心，那么有些事情你
明知道可以改得更好，但顾忌人情就不敢直说，那这样子公司就无法改变，一些

老臣，以及自己，依仗自己是元老，搞关系，搞小帮派，事情上不作为，然后大
家还不说，这就是典型的企业病，老臣是公司改革的最大障碍。
华为公司内部有非常严格的淘汰文化，淘汰文化，就任正非提出的狼性文化，
在华为其实永远不存在元老级的员工，在华为工作满八年的老员工，全部要进行

辞职，然后重新应聘上岗，包括任正非，自己也是一样辞职，然后再重新进入公司。
如果觉得这个老员工已经没有什么动力了，那就结束，就不再签劳动合同了，
然后给她赔点钱，所以每年因为这种方式被这个华为淘汰的这些人都很多，华为
拿了几十亿来给这些做补偿，但是恰恰因为这种做法，让这些过去倚仗自己有功

劳的这些老臣出局。才能保证这个企业有源源不断的新生力量，然后又持续不断
地，源源不断的动力，这非常重要、在企业中，对于不作为的高管，我们要有三
步走的策略，第一步，如果这个老臣他没有什么动力了，没有什么干劲了，先降
薪不降职，就是把你的薪水降下来，但你的职位保留，然后观察。

然后再过一段时间之后，还是没有改变和进步的话，就进行第二步，降薪加
降职，就要把职位降下来。这是没办法的，那如果说降薪降职之后，经过一段时
间还是没有变化，第三步降薪加降职加收股份，就是把你的股份也收了，由团队
高价收购。我不亏待你，老臣在利益上不要亏待他，但你在这个岗位上，你确实

没有动力了，那我就要提拔新人上来替代你，你就要退居二线，这是没有办法的，
否则企业就发展不了。
你在公司的高管的合股分配，一定要让这个合股能上，能下，能进，能退，
否则的话，高管分了股份之后，他可以有干与不干都能拿到的稳定收入，那他就

会没有动力了。
如果实在不行的，那只能开除，老臣是创业初期公司里的基石，但同时也会
成为企业变革最大的阻碍，过河到底要不要拆桥，没用的桥必须拆，你不拆了他

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