Page 92 - 立功心，交真心，有良心

立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience

的权限范围内的，什么事情是自己无权作决定的。对于在自己权限范围之内的事，
要根据具体条件，及时正确地做出决策；对于权限之外的事，须向上司请示，禁
止越权。

②敢于承担责任的人。
③具有工作主见的人。
④具有奉献精神的人。
⑤富于开拓创新精神的人。

⑥善于处理人际关系的人。
⑦善于解决问题的人。
上司可以忘记检查，下属不可以忘记回复。
布置工作要检查，执行工作要回复。

检查需要力度，回复要及时。主管不是千里马，在跑道上与下属赛跑，是千
里马的教练，给下属发展的空间，把事情做好。引领者在管理过程中要有度，在
适当时机要懂得及时成权于下属。成权不是让你放权，我们随时要监督，出现问
题让他自己先解决，实在解决不了的，我们才去帮他解决。

我们成权了到底要怎么样才能真正提升认知？
首先我们从布局认知来说，为什么要讲认知？因为人和人的认知不同，核心
是来自人和人的认知构造不同。
任何人的认知都来自一个人的认知层次乘以他的努力程度，企业的认知就等

于引领者的认知层次乘以团队的努力程度，引领者的认知层次高，团队的努力程
度越大，我们不要从思维开始讲起，要从认知讲起，认知在指导思维，思维再指
导行为，认知就是导航，而思维就是油门。
当我们认知的导航都错了，你的思维在拼命踩油门，最终这个车也可能会开

到沟里去，引领者的认知就是团队的思维，好比是列车，引领者的认知铺到哪里，
那么团队的思维的这趟列车就开到哪里？
最终咱们企业的认知就会到达哪里。人的认知分为两种，一种叫点的认知，
一种叫面的认知，普通人基本是点的认知，引领者基本是面的认知。点和面的认

知区别是什么？
我们要明白一件事，空间的大小决定容纳东西的多少。也就是说房子越大，
比如说 300 平方米，那装的东西肯定就越多。那房子越小呢，那 20 平方米装的

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