Page 67 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第二章 水利工程建设管理的关键研究

包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来
进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足
当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理
和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题

往往难以及时发现和解决。
第三，工程进度管理制度不够完善。当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程
进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过
于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工

程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理
监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。

三、水利工程施工进度计划编制

（一）水利工程施工进度计划要点
第一，计划的核心是工程的目标，已知的工程进程是制定计划的基本基础。
作为一名工程的所有人，需要对招标文件和合同所涉及的要点完全理解。从各方
面满足客户的需求，知道工程的最终目的和总体进程。第二，进程规划还需与外
界因素相适应，包括实时天气、输送设施及操作环境等；另外，项目也受到本身

的科学规律、环境外界因素和工程施工方、材料提供方影响，所以制定进程规划
时还需将以上因素考虑在内。第三，因为外界因素我们无法控制，工程规划制定
的同时还必须制定出一个第二计划，以应对突发因素及风险。虽然水利工程存在

施工期限久、干扰因素多的缺点，但是很多问题已经得到我们的解决，可以依据
所累积的经验估算出耽误的进程和外界因素可能出现的概率，从而在制定计划时，
预期出工程的风险性。只有在了解了以上的各种因素对工程的影响之后，项目设
计公司才能制定出一个完整的，可施行的，具有全面性的计划，来应对各种突发
情况。这样，在工程进行过程中，就能利用这些计划，减少不必要的操作，或修

改工程间的联系，启动第二计划，补充之前所延误的时间，使工期按照计划完成。
第四，项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐
分解逐渐精确的过程。第五，制定的项目进程要具有施工成本少、经济价值高、

材料利用率大的特点。第六，进程的制定还需要面面俱到，使工程的每个环节，
每个步骤都能紧密地连接并互相作用。尤其是核心流程上的中心环节，它各个环

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