Page 69 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第二章 水利工程建设管理的关键研究

5. 监理单位原因
项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不
能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据
施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

6. 社会环境的原因
临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交
通道路的限制等。项目管理者联盟。
7. 自然环境原因

如复杂的地质工程条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，
洪水、地震、台风等不可抗力等。当然，这只是建造工程中的一小部分因素，还
存在大量的未知因素。为了保证项目施工进度的顺利实施，施工单位就必须对影
响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方

面消除影响进度的各种不利因素。在进度计划编制过程中，取一个适中的强度，
均衡施工，这样的进度才科学合理。
（三）水利工程进度计划编制的调整、优化、持续改进
项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的

各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，
并编制可行的进度计划。施工进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到
细。一个施工进度计划编制结束后，要不断调整、优化、持续改进，才能增加其
科学性和合理性。改变工程规划的措施有：首先，减少核心环节的工期：以各环

节之间的关联性不变为前提，减少预期规划的核心环节工期来弥补延误的工期。
操作方法为：扩大施工范围、加大工作时间、增加人手和工作设施的方法；提高
工程人员的操作水平及效率来减少操作空白期、完善操作技术减少工期持续时间
等方法。与此同时，也要使成本最小化，根据此要求进行调整方法的选择。其次，

实施搭接施工或同时施工。最后，在工期的整体施工时间不变的情况下，仅更改
工程的起始和结束日期。这种方法应用于以下的情况：其一，大规模施工工程，
例如可变波动大的小区施工，因为施工方多，并且他们之间的关联度小，所以可
变波动大，从而可以有多个施工项目同时进行来改变工程规划；其二，企业建筑

施工，因为各项施工环节之间的关联度大，改变波动小，所以通过搭接施工的技
术来改变工程规划。一个科学合理的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是

61