Page 81 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第二章 水利工程建设管理的关键研究

5. 加强对技术人员安全思想意识的培养
首先应当从根本上保证水利工程现场工作的安全性，保证现场作业处于正常
管理的状态之下。在实践之中应当加强技术人员和作业人员的安全意识思想，从
根本上进行保护和维护。加强对水利工程施工现场的安全控制，在计划开展的初

始阶段选取相对安全的施工位置，进而有效地降低不良状况发生的概率。另外，
广大施工企业的管理者也应当加强防护意识的培养，深入现场进行施工的监督，
重点强调现场的安全管理，对于一些突发状况应当有着周全的计划，深入现场进
行施工的安全指导，以降低事故发生之时的经济损失。最后还应当全面地落实责

任制度，加强对施工的监管，避免出现分工不明确以及工作不协调的情况。定期
开展安全讲座，大力宣讲安全知识。
6. 加强安全控制制度和现场规范的建设
在实践的工作之中还应当不断实现对制度和规范的健全，制定出严谨的工作

观念，以从根本上保证水利工程施工的安全性和顺畅性。首先应当加强对制度的
建设，全面遵守相关规定，施工企业应当在正式的工作开展之前明确工作的流程
和工作的内容，明确管理目标，避免在工作开展过程之中出现更大的损失。另外，
应当建立起严格的制度规定，避免出现违规操作的情况，重点强调对消防安全管

理、施工保障制度的建设和环境保护的项目等。最后则应当对现场的施工质量和
安全提出科学化的要求，使得工作可以完全遵循标准和原则开展，加强保护措施
的制定，减少施工对周边环境的影响，进而达到提升企业形象的目的。在保证了
上述环节的基础之上还应当制定出规范的工作内容，针对施工的技术、施工对策

以及施工人员等各个项目进行逐一的规范，在实践之中现场的安全管理并不是一
项简单的工作，而是一种全面的规范化式的管理，其内容较多并且涉及的人员较
多，所以，应当实现对内容的规范和完善，以从根本上保证工作的顺利开展。

五、水利工程标准化运行管理

（一）水利工程标准化项目管理
水利工程运行期管理是在工程竣工验收后项目发挥其经济或社会效益时采
取的管理，目的是使项目在运行过程中安全、有效与高质量。水利工程运行期标
准化项目管理就是用标准化的思维结合到管理中去，将管理内容划分以下重点：

第一，项目范围管理。为实现标准化管理实施，并形成长效机制，包括管理主体

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