Page 9 - 现代化水利工程建设理论与实践分析
P. 9
第一章 绪论
第一章 绪论
第一节 水利工程建设管理理论分析
一、工程建设管理概述
（一）概念
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作项目
管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期
的工作，而建设工程管理则涉及项目的全部周期，包括决策阶段、实施阶段、使
用阶段。中国《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的解释是：运用系
统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业
活动，其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目决策和项目控制，使项目的
费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。一个建设工程项目往往需要多
个参与单位承担不同的建设任务和管理任务，比如勘察、设计、施工、设备制造、
设备安装、工程监理、物资供应、业主方（投资方）以及政府部门的管理和监督
等，由于各参与方的工作性质、责任主体、工作任务和利益不尽相同，所以各参
与方的项目管理目标和任务也有所不同。总体而言，项目管理的任务可统称为“三
控三管一协调”，对施工方而言，项目管理的任务就是施工安全管理、施工合同
管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、与施工有
关方的组织与协调管理等。工程项目管理的过程，实质上就是在工程项目施工管
理过程中进行目标管理的过程。所以，工程项目管理者只有学会了目标管理，才
能进行有效的工程项目管理。
（二）工程项目管理的特点
1. 一次性
不同于工业产品的大批量重复生产，更不同于企业或行政管理过程的复杂化，
工程项目的生产过程具有明显的单件性，这就决定了它的一次性。因此工程项目
管理可以用一句话来简略地加以概括：它是以某一个建设工程项目为对象的一次
1
