Page 11 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第一章 绪论

工程项目进展相关的计划，有效指导整个项目的开展。
2. 协调与组织职能
工程项目协调与组织是工程项目管理的重要职能之一，是实现工程项目目标
必不可少的方法和手段，它的实现过程充分体现了管理的技术与艺术。在工程项

目实施的过程中，协调功能主要是有效沟通和协调加强不同部门在工程项目在不
同阶段不同部门之间的管理，以此实现目标一致和步调一致。组织职能就是建立
一套以明确各部门分工、职责以及职权为基础的规章制度，以此充分调动建设员
工对于工作的积极主动性和创造性，形成一个高效的组织保证体系。

3. 控制职能
控制职能主要包括合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理和
工程项目的成本管理这五个方面。其中合同管理中所形成的相关条款是对开展的
项目进行控制和约束的有效手段，同时也是保障合同双方合法权益的依据。工程

技术管理由于不仅牵涉到委托设计、审查施工图等工程的准备阶段，而且还要对
工程实施阶段的相关技术方案进行审定，因此它是工程项目能否全面实现各项预
定目标的关键。施工质量管理则是工程项目的重中之重，其包括对于材料供应商
的资质审查、对于操作流程和工艺标准的质量检查、分部分项工程的质量等级评

定等。此外，招投标管理和工程项目成本管理也是控制职能的不可或缺的有机组
成部分。
4. 监督职能
工程项目监督职能开展的主要依据是项目合同的相关条款、规章制度、操作

规程、相关专业规范以及各种质量标准、工作标准。在工程管理中，监理机构的
作用需要得到充分的发挥，除此之外加强工程项目中的日常生产管理，及时发现
和解决问题，堵塞漏洞，确保工程项目平稳有序运行并最终达到预期目标。
5. 风险管理

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效
的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保
障。工程项目的规模不断扩大，所要求的建筑施工技术也日趋复杂，业主和承包
商所需要面临的风险越来越多，因此需要在工程项目的投资效益得到保证的前提

下，系统分析评价项目风险，以提出风险防范对策，形成一套有效的项目风险管
理程序。

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