Page 218 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

务商谈和合作中能够流畅顺利地进行沟通。善于口头与书面表达、具备较强沟通
能力的企业工商管理人员目前在人才市场中具有稀缺性，是各个企业急需的管理
人才，这样的管理人才对于企业扩大业务范围、实现持续发展有着不可替代的作

用与难以估量的价值。企业管理人才并非传统理念中的简单粗暴的沟通方式，如
果按这种模式对企业管理人员进行培养，使得企业管理工商人员沟通方法使用不
适当，这样极易造成企业团队的不团结，工作效率低下，甚至会造成企业人员的
抱怨与躁动。

（三）团队组织能力
在现如今的企业管理中，团队的凝聚力十分重要，只有具有较强凝聚力的团
队集体才能最大限度地实现团队合作的价值。在相互协助、分工明确的企业团队
中可以形成巨大的合力，进行优势互补，这在当代竞争激烈的市场显得越来越重

要。但是仍然存在许多企业特别是中小型企业在组织团队组织进行分工和合作中
仍然存在缺陷，如团队精神不够强大、合作默契不足、合作经验缺乏、管理者在
进行分工与统筹中仍不能协调各方，进行组织工作等。因此，如果想要实现团队
管理的科学化和高效率化，企业管理人员就要在平时的管理实践中对于团队的协

作精神与意识进行反复的强化，通过各个不同的部门协作办公、企业文化的渲染
等方法，提高企业团队内部的合作效率与合作的管理水平，探索在团队进行分工
合作时如何更好地协调团队各方利益体的方法，并积极构建团结协作、互助友好
的企业文化，在企业文化的烘托中构建互助和谐、资源共享、高效合作的企业团

队氛围，促使企业团队的目标能够能快、更完美地达成。
（四）领导能力
在当代企业管理中，员工利益和企业团队的利益出现矛盾时，需要企业工商
管理人员能够敏感地捕捉到企业员工的工作状态，根据丰富的管理实践经验站在

该企业员工的角度去思考问题，体会企业员工的感受和切身的利益，精准地把握
企业员工的心理状态，并采取适合的解决方法，从而改善该企业员工的工作状态
提高员工的工作积极性，增强员工对企业文化的认可感以及对企业集体的归属感，
进一步激发该企业员工的主观能动性，促使该企业员工将自己的利益与企业集体

的利益相联系，使该企业员工意识到企业的利益得到了实现，个人的利益才能得
以实现，企业利益的实现是个人利益实现的前提，企业的命运和企业员工每个人
的命运都是息息相关的。因此在这个层面上来说，企业工商管理人员需要具有较

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