Page 219 - 新时期金融经济理论研究

第八章 企业工商管理

强的人力资源管理能力以及对企业员工的领导号召力，在宏观上能够根据企业员
工的技术、年纪，性格等类型进行合理的配比，并且具体落实到每个员工个体的
职业发展规划中以及每个员工的工作激励和过错惩罚的各个方面。此外要制定科

学的激励机制，提高企业员工的工作积极性，增强企业文化自信心以及团队凝聚
力，营造团结协作、积极活跃的工作氛围。
（五）创新能力
在当代市场经济不断发展，科学技术不断更新的时代，新的技术以及新的应

用更新换代的速度十分快，此外在不同的领域内新兴企业如春笋一般，迅速发展，
因此企业需要不断地适应这种竞争激烈的市场环境，对于市场经济的变动能够捕
捉到并做到随机应变，及时采取合理正确的措施，以适应当代市场的需求和维护
自己的市场地位。因此，企业工商管理人员需要时时保持自己的创新精神以及竞

争意识，从管理制度、管理方式、管理人员的各个方面入手，充分分析在创新过
程中可能遇到的困难以及相对的应对方法，面对这些困难企业工商管理人员要勇
于创新、审时度势、直面困难，将企业制度文化以及创新方式有效结合，维护企
业在市场中的地位，并且不断地提高企业的市场地位。长期稳健发展的企业，它

必定离不开企业工商管理人员的创新能力，企业工商管理人员要将理论知识和实
践经验创新地灵活运用在企业管理工作的各个方面以及各个环节中，同时企业组
织的稳定性和凝聚力也都依赖于企业创新型的管理模式。因此，企业工商人员不
仅要结合企业自身的实际情况，还要结合当前社会市场经济的大环境背景，对当

前的管理制度进行适当的改革和创新，完善企业运营中的缺陷和经营模式，使企
业更好地适应社会经济的发展，实现企业的可持续发展。

二、企业工商管理人员的现状分析

（一）工作定位模糊
第一，大多数企业在引起工商管理人才时通常将其定位过高，期望对方可以
拥有高级管理人员的能力，过于理想化。这样的企业管理人才引入观念使得对方
和企业单位双方对于工作的定位都很模糊，界限不清晰，并且经验不足的企业管

理人员大多数还停留在书本的理论层面，还没有真正实现对管理理论的深层理解
与灵活运用，很难深入企业内部的管理，了解企业内部的经营管理情况，一味地
按照书本上说的生搬硬套应用于实际管理中的话，岗位的职责不能很好地落实，

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