Page 153 - BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
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第六章 BIM 技术组织设计案例研究
其上传到 BIM 建模中，生成工地的进度图。所有的参与单位都能在任何时候都
能看到工程的进展情况，便于所有的单位进行协调，从而提高工程的效率。在对
工地施工进程进行检查后，发现与原来的施工进程不一致，有必要对施工进程进
行分析。
（二）工程施工计划
在工程建设中，采用的是平面网规划方法，这种方法对工程建设的动态过程
缺乏直观的认识，无法精确地反映工程建设的动态过程。在此基础上，提出了一
种基于 BIM 的三维建模方法，并将 BIM 的时间维与 BIM 的三维建模方法相结合，
实现了四维建模方法。该模型能对工程建设的全过程进行动态展现，能对工程建
设中的关键步骤、关键时刻进行理解，从而对工程建设的进度进行管理。4D 模
式在工程建设中的应用过程：①将 BIM 模式与工程建设模式相结合，以建立工
程模式；②将工程建设状态下的节点轨迹和工期计划相结合；③点击“模拟”按
钮，可以模拟、分析过程。在 BIM 建模过程中，将工程施工的实际进度数据上
载到 BIM 建模系统中。
将 3D 模型中的各层建立在导航系统中，并将计划和实际日期与时序系统中
的时间进行一一对应，从而得到 4D 模型。在此基础上，利用 BIM 技术，编制
BIM 施工进度结果报表，并进行误差分析。利用 BIM 技术进行工程建设进度分
析得到的结果，其中红色为计划进度，绿色为实际进度。从结果报告中可以看出，
五楼下面的施工实际进度与计划的进度一致，原计划的七楼吊装，而实际进度只
到六楼吊装，存在着显著的进度滞后，比计划的进度慢了 6 天。运用 BIM 技术
对六楼吊车的施工流程进行了多次仿真分析，找出了造成六楼吊车进度落后的主
要因素：起重工人人数不够，预制件没有进入现场。
三、计划调整的纠偏对策
在考虑综合因素下，通过采用多种方法措施，比如：提高工作人员专业素养
和责任心、合理增加工作时间的组织管理措施，协调好不同工序间的交接、为后
续工作提供可行工作面的技术措施，预制工厂保证材料供给的生产措施，采用先
进吊装机械和适当增加吊装人员的吊装措施。与六层楼的进度落后的具体原因相
联系，该项目采用了对 BIM 进度信息模型进行实时更新的方式，并根据预制厂
商的询问信息，对构件的生产进度进行了及时调整。与此同时，将吊装工人从原
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