Page 167 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

品牌规格型号就必须确定下来，这样当装修工作开始的时候这些材料就可以抵达
现场直接进行施工，也就不会造成上文案例中出现的误工现象。

在项目进展的过程中，IPD 高层团队根据项目的进展情况确定好相关的节点
工作，尤其是对于后期涉及专业厂家进场安装的时间节点的把握更为重要，来早

了会造成厂家人员的窝工，来晚了则会造成对其他下游专业的影响，当专业厂家
人员到现场时应及时地将负责人补充到 IPD 团队中。
2. 加强 IPD 底层团队的沟通、交流

在现场施工过程中，IPD 底层团队成员必须做到大部分时间在施工现场，对
于涉及交叉作业部位的相关专业负责人要每天进行沟通交流，解决施工中存在的

问题，以及安排好下一阶段的施工任务，对于当天存在的问题必须当天解决掉，
对于底层团队无法解决的问题则要及时上报给高层团队，让高层团队尽快拿出解
决方案。只有这两个团队的所有成员高效地运转起来，项目才可以顺畅地进行

下去。
3.BIM 模型的构建

对于施工中交叉区域比较集中的地方，设计方应提前依据各专业的图纸建立
起 BIM 模型，提前解决模型中存在的相互碰撞、相互矛盾以及不完善的问题。

对于综合楼的装修，设计专业提前建立空间布置模型，对于相关设施的布置在设
计规范的允许范围内尽量做到美观效果。项目 BIM 模型构建完成后，可以在模
型中将施工中需要重点注意的区域进行着重标注，以达到提醒的效果，从而更好

地安排相关工作，有效减少后期施工中可能出现的问题。
4. 奖励惩罚机制的执行

项目组的相关成员虽然签署了多方合同，以项目整体利益作为共同目标，但
不是所有人员都可以自觉做到位的，这就需要项目高层团队来切实有效地推行奖

励惩罚机制，及时进行奖励与处罚，只有做到奖罚分明才能促使各参与方有效进
行合作，推动项目顺利进行。
5. 做好利益分配工作

在项目的实施过程中，项目团队应该定期向有关人员公布项目的资金使用情况，
让团队成员对项目有动态的了解和认知。如果这一阶段有实际成本与目标成本相比

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