Page 165 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理
高层团队的人员组成则基本不会变动，这也是确保项目可以高效运转的关键所在。
2. 签订多方合同
基于 BIM 技术的 IPD 模式中各参与方风险共担，利益共享。而为了合理制
约各参与方的责任与权力、保障合作关系、公正分配薪酬就需要借助合同或者协
议的订立。原项目中的承包商和设计方都是中石化上海工程有限公司，由于工程
主要的实体部分都是由施工分包商所完成的，所以多方合同中需要分包商即北京
燕华建设工程有限公司的加入。由于专业的设备厂家只是服务于项目的某一阶段，
故设备厂商不在多方合同中，而是与其相关的中石化上海工程有限公司和北京燕
华建设工程有限公司签订自选合同。多方合同中应对各参与方的责权利分配以及
对 BIM 技术的使用应做出如下要求：
①石油储备公司海南分公司需提供综合楼项目的各种法律审核批复文件、对
综合楼项目实施过程中的具体要求以及综合楼项目实施过程中的规章制度等各种
信息。石油储备公司海南分公司需要对中石化上海工程有限公司负责 BIM 模型
设计的人员直接支付薪酬，对其他参与方约定价款支付方式进行支付，石油储备
公司海南分公司制定各参与方信息提取与存储的权限，保障各种 BIM 模型的知
识产权。
②中石化上海工程有限公司的设计人员需要提交综合楼各类设计文件和不同
详细程度的 BIM 模型，保证模型在规定时间交付，并对信息模型的内容与格式
的正确性负责，同时对自己设计的 BIM 三维模型享有所有权。
③北京燕华建设工程有限公司除传统模式下的施工任务之外，还要将进度与
成本信息及时录入 BIM 模型中，以便对施工活动进行实时监测，对于进度与成
本的变化及时反馈给项目团队，通过项目团队的沟通，及时发现问题并且做出调
整，从而更加合理地进行进度与成本控制。
⑤北京华夏石化工程监理有限公司要将施工过程中的重要决策问题及时反
馈给石油储备公司海南分公司，由项目团队高层人员共同研究讨论以便做出合理
决策。
⑤专业设备厂商在施工过程中需要与各自对应的合同主体及时沟通，这样可
以在第一时间了解项目的最新进展，从而根据相关施工方的施工进度来决定自己
的进场施工时间，这样既可以避免自己由于过早介入而造成的窝工，也可以避免
过晚介入项目造成其他相关参与方的窝工。
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