Page 164 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

三、基于 BIM 技术的 IPD 模式模拟分析

（一）实施流程模拟

1. 建立项目团队
合作式的项目团队是基于BIM技术的IPD模式与传统交易模式的最大区别，
团队成员包括项目全生命周期中各阶段不同专业的参与方，各参与方就整个项目
的各个阶段展开合作，能够最大限度地优化项目方案，提高工作效率。

本项目中，总承包商负责设计与施工工作，因此设计方没有做单独体现。
管理决策团队主要人员包括业主、总承包商、监理方、施工分包商的主要负
责人和领导，其主要工作就是制定项目各项工作完成的时间节点、奖励惩罚机制、

利益分配机制等重大事项以及沟通协商解决项目实施过程中存在的问题。
项目执行团队，包含各参与方的主要的专业工程师，主要负责解决日常施工
中存在的问题。在共同构成项目执行团队的同时又接受来自决策层各自领导的指
挥，并需定期向领导汇报现场情况。施工中各专业存在的常规问题由执行团队来

沟通解决，如无法解决则提交给项目决策团队，项目执行团队的队员各自对各自
领导负责。
项目团队的主要成员基本固定，但也不是一成不变的。随着项目的进展阶段

不同，可以对项目团队进行调整。比如当综合办公楼主体结构阶段完成后，进入
到室内装修、设备进场、仪器安装调试等多专业交叉施工阶段，在这个阶段涉及
装饰装修、仪表、电气、给排水、消防、电信、暖通等专业，项目处于一个高度
交叉施工的状态，并且很多工序是前后相接的，比如吊顶封闭施工前上部的消防

系统、通风系统、照明系统等都必须完成，任何一道工序的滞后都会影响到下一
道工序的施工，为了确保工程的进展速度，项目团队就需要在原有的团队基础上
进行人员的增补，需要加入相关的专业工程师以及专业设备厂家人员等。

人员的补充主要在项目执行团队进行，专业设备厂家的介入由其对应的合同
方进行安排。对于人员的增补则需要项目高层团队来讨论决定，任何工作的开展
都需要一个准备时间段，尤其是对于专业的设备厂家更为重要，从厂里到现场服

务施工，提早到达现场就会造成窝工，晚到又会造成下游专业人员工期的拖延，
所以对于人员增补时间点的把握非常重要。
此外，在项目实施过程中，虽然要不断调整专业团队的组成人员，但是项目

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