Page 163 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

表、电气、电信、给排水、消防、设备、配管等专业，需要各方的通力合作。比
如吊顶封闭施工这一工序，在吊顶层的上方有电力系统、仪表控制系统、消防喷
淋管线、暖通系统等，涉及的专业包括土建、电气、暖通、消防、仪表等专业，

由于项目各主体合同签署双方的不同，单吊顶封闭施工这一工序就存在着几家不
同的主体，这几家之间是一环扣一环，相互交叉，相互影响的关系，相关专业的

设施在空间布局上依次排开，只要有一家不按照图纸布设的区域进行施工，就会
造成对其他专业整个的影响。如消防系统，在没有精准的参照物的情况下，消防
喷淋头的布置很是随意，结果当封闭吊顶板的时候发现喷淋头正好处在两块板的
交界处，最终只能将消防喷淋头的位置进行重新布设，问题发生的根源在于过程

管理的缺失。
问题二：由于综合楼里专业设备比较多，涉及的厂家也很多，且由于合同主

体的不同，不同的设备厂家有隶属于总承包商管理的，也有隶属于施工分包商管
理的，由于各自的利益点不同，在施工中对于这些不同的设备厂家的管理比较混
乱，各专业之间的协调、衔接效果大打折扣，比如很多厂家的货到现场后，因尚
不具备安装条件，专业人员就未进场，等到施工条件成熟的时候，相关人员却因

为在别的项目上有事处理，一直未能到现场进行施工，一拖再拖，造成下游专业
的等待窝工，所以在后期安装调试高峰期的时候一定要提前安排好专业设备厂家

的进场施工时间，做好相关专业的衔接工作。
问题三：装修这项工作十分烦琐，涉及的面也十分广，大到整体装修方案的
确定，小到一颗螺丝钉的购买都需要考虑到，综合办公楼的装修工作是一个漫长
而烦琐的阶段。对于楼内的几个重要房间“中央控制室、主门厅、总经理办公室、

会议室、餐厅”的装修效果图前前后后就经历了 5 次以上得大的讨论会，装修公
司出具效果图后先由总承包商进行审核，然后再提交到业主审核，经过几次综合

会议的审核后出来的方案再提交给领导定夺，结果装修效果未能让领导满意，直
接退回重新来过，前前后后细部装修方案的确定就历时 2 个多月。在装修过程中，
业主对相关材料品牌的选择也是要求严格，具体涉及：大理石、地板砖、吊顶板、
灯具、空调生产商家、门窗厂家、洁具等，每一项材料都要到建材市场进行考察，

消耗了大量的人力、物力，很多时候现场施工进度都是在等着材料品牌的确定，
由于装修材料每样都要求品牌的，故装修费用严重超标。

·155·