Page 74 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

第二节 BIM 对施工企业和建设项目的意义

一、BIM 标准在企业管理中的效用及意义

首先，BIM 标准明确了基于 BIM 的企业管理模式和团队构架，确立了三方
共同解决建筑施工的良性管理模式，其中包括 BIM 项目的负责人、项目工程师
以及各专业工程师。负责人主要任务是 BIM 实施团队项目的组建，制定 BIM 实

施计划，并在 BIM 计划实施过程中进行监督与调整，保证建设方、分包方和设
计三方能够有效地沟通协调。
其次，明确了工程项目的模型要求。在企业 BIM 标准实施中，确立不同的
项目模型要求，对于 BIM 模型的深度不同专业也提出不同要求，其中包括机电

专业、结构、建筑等。企业在 BIM 标准的具体实施中，可以根据企业的类型进
行更深层次的划分。在划分的过程中，要注意等级以及模型信息的逻辑联系，例
如机电可以分为强电专业、暖通空调专业、智能化专业等。再次，对软硬件的需
求和 BIM 平台的建立也提出了标准。软件与硬件应根据不同企业、不同的发展

方向、项目的具体要求进行选择。目前常用软件和硬件分别是 Revit 系列和 i7 处
理器，在企业以及项目工程中，要满足设计施工的信息传递与成本节约的需求。
另外，BIM 平台可以利用三维集成设计模型，保证各专业工程师可以基于同一模
型协同作业，进行数据信息的交换，为各参与单位提供协同的工作环境，实现项

目信息完整传递的准确性，提高项目工程的配合效率，最快最好地完成项目要求。
最后，也规定了参建方与协同方的职责要求以及成果标准等，为企业 BIM
确立了应用流程。在进行阶段成果的交付时，对于设计说明、问题报告、计算书、
设计变更等重要的修改记录信息，要与 BIM 模型相对应。在企业流程中，BIM

流程包括应用流程与信息交换流程。为了让团队成员掌握 BIM 应用的整体状况，
应先确立总体流程，再制定分项技术流程，保证工程项目成果的交付。

二、英国 BIM 应用的优势及对中国的启发

英国制定了一项名为《使用 BIM 的建设项目资本交付阶段的信息管理规范》
PAS1192-2 的标准。这是一份公开规范，它在征询行业及政府机构意见后说明了
如何明智可行的实现 2 级 BIM 成熟度，以便进行有效的信息共享。这关乎在项

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