Page 69 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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第二章 工程项目管理创新
共识机制、加密算法等技术的集成应用。区块链具有去中心化、全程可追溯、不
可篡改等特征，工程项目管理中存在多方参与导致的信息不对称、物料采购质量
监管困难、信息传递失真等问题，区块链技术恰好能够解决这些工程项目管理中
的痛点与难点。例如，利用区块链技术，在设计阶段以数字签名的方式加强各级
各部门的审批与监管；在招标阶段，快速剔除产生过不诚信记录的企业，选择信
誉好的企业作为合作伙伴；在施工阶段，通过追根溯源加强对物料质量及施工进
度的把控，在合同履约中，通过点对点的交易，实现合同双方履约的开放与透明。
当然，区块链技术尚不成熟，能够应用的场景也非常有限，需要政府部门积极引
导，坚持自主创新，加大对区块链技术研发的投入，支持和鼓励企业及科研院所
对工程项目等适合应用的场景加快研发及应用，加强数据集成，实现多方参与的
高效协同，提高工程项目管理的效率与水平。
3. 人才层面
人才是创新主体，加大人力资源投入，加强人才培养，创建专业人才队伍非
常必要。工程项目管理人员需要增强信息化意识，对大数据技术有充分了解和认
识，懂得大数据技术前沿，尤其要知晓国际上大数据技术在项目管理中应用的情
况和未来发展方向。加强专业人才团队建设，引进或培养精通大数据技术、工程
项目管理的专门人才。加强对管理人员的专业培训，特别需要对统计软件、工程
造价软件、建筑设计软件等主流软件的学习，并将培训所学与具体项目实践相结
合，增加管理人员学习经历，培养既有较高工程项目管理的专业素质，又能利用
大数据技术及方法指导项目实践的复合型人才，提升工程项目信息化应用水平，
提高项目管理绩效，真正实现大数据技术与工程项目管理的融合。
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