Page 84 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

障碍。
②网络计划抽象，往往难以理解和执行。网络计划图是工程项目进度管理的
主要工具，也有其缺陷和局限性。首先，网络计划图计算复杂，理解困难，只适

合于行业内部使用，不适于与外界沟通和交流；其次，网络计划图表达抽象，不
能直观地展示项目的计划进度过程，也不方便进行项目实际进度的跟踪；再次，
网络计划图要求项目工作分解细致，逻辑关系准确，这些都依赖于个人的主观经
验，实际操作中往往会出现各种问题，很难做到完全一致。

③二维图纸不方便各专业之间的协调沟通。二维图纸由于受可视化程度的限
制，使得各专业之间的工作相对分离。无论是在设计阶段还是在施工阶段，都很
难对工程项目进行整体性表达。各专业单独工作或许十分顺利，但是在各专业协
同作业时往往就会产生碰撞和矛盾，给整个项目的顺利完成带来困难。

④传统方法不利于规范化和精细化管理。随着项目管理技术的不断发展，规
范化和精细化管理是形势所趋。但是传统的进度管理方法很大程度上依赖于项目
管理者的经验，很难形成一种标准化和规范化的管理模式。这种经验化的管理方
法受主观因素的影响很大，直接影响施工的规范化和精细化管理。

（四）基于 BIM 技术进度管理优势
BIM 技术的引入，可以突破二维的限制，给项目进度管理带来不同的体验，
主要体现在以下几个方面：
①提升全过程协同效率。基于 3D 的 BIM 沟通语言，简单易懂、可视化好，

大大加快了沟通效率，减少了理解不一致的情况；基于互联网的 BIM 技术能够
建立起强大高效的协同平台；所有参建单位在授权的情况下，可随时、随地获得
项目最新、最准确、最完整的工程数据，从过去点对点传递信息转变为一对多传
递信息，效率提升，图纸信息版本完全一致，从而减少传递时间的损失和版本不

一致导致的施工失误；通过 BIM 软件系统的计算，减少了沟通协调的问题。传
统靠人脑计算 3D 关系的工程问题探讨，容易产生人为的错误，BIM 技术可减少
大量问题，同时也减少协同的时间投入；另外，现场结合 BIM、移动智能终端拍照，
也大幅提升了现场问题沟通效率。

②加快设计进度。从表面上来看，BIM 设计减慢了设计进度。产生这样的
结论的原因，一是现阶段设计用的 BIM 软件确实生产率不够高；二是当前设计
院交付质量较低。但实际情况表明，使用 BIM 设计虽然增加了时间，但交付成

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