Page 85 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第三章 BIM 模式下的工程项目

果质量却有明显提升，在施工以前解决了更多问题，推送给施工阶段的问题大大
减少，这对总体进度而言是大大有利的。
③碰撞检测，减少变更和返工进度损失。BIM 技术强大的碰撞检查功能，

十分有利于减少进度浪费。大量的专业冲突拖延了工程进度，大量废弃工程、返
工的同时，也造成了巨大的材料、人工浪费。当前的产业机制造成设计和施工的
分家，设计院为了效益，尽量降低设计工作的深度，交付成果很多是方案阶段成
果，而不是最终施工图，里面充满了很多深入下去才能发现的问题，需要施工单

位的深化设计，由于施工单位技术水平有限和理解问题，特别是当前三边工程较
多的情况下，专业冲突十分普遍，返工现象常见。在中国当前的产业机制下，利
用 BIM 系统实时跟进设计，第一时间发现问题，解决问题，带来的进度效益和
其他效益都是十分惊人的。

④加快招投标组织工作。设计基本完成，要组织一次高质量的招投标工作，
编制高质量的工程量清单要耗时数月。一个质量低下的工程量清单将导致业主方
巨额的损失，利用不平衡报价很容易造成更高的结算价。利用基于 BIM 技术的
算量软件系统，大大加快了计算速度和计算准确性，加快招标阶段的准备工作，

同时提升了招标工程量清单的质量。
⑤加快支付审核。当前很多工程中，由于付款争议挫伤承包商积极性，影
响到工程进度并非少见。业主方缓慢的支付审核往往引起与承包商合作关系的恶
化，甚至影响到承包商的积极性。业主方利用 BIM 技术的数据能力，快速校核

反馈承包商的付款申请单，则可以大大加快期中付款反馈机制，提升双方战略合
作成果。
⑥加快生产计划、采购计划编制。工程中经常因生产计划、采购计划编制缓
慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场，造成窝工影响了工期。BIM 改

变了这一切，随时随地获取准确数据变得非常容易，制订生产计划、采购计划大
大缩小了用时，加快了进度，同时提高了计划的准确性。
⑦加快竣工交付资料准备。基于 BIM 的工程实施方法，过程中所有资料可
随时挂接到工程 BIM 数字模型中，竣工资料在竣工时即已形成。竣工 BIM 模型

在运维阶段还将为业主方发挥巨大的作用。
⑧提升项目决策效率。传统的工程实施中，由于大量决策依据、数据不能及
时完整地提交出来，决策被迫延迟，或决策失误造成工期损失的现象非常多见。

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