Page 86 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

实际情况中，只要工程信息数据充分，决策并不困难，难的往往是决策依据不足、
数据不充分，有时导致领导难以决策，有时导致多方谈判长时间僵持，延误工程
进展。BIM 形成工程项目的多维度结构化数据库，整理分析数据几乎可以实时实

现，完全没有了这方面的难题。
（五）BIM 技术在进度管理中的具体应用
BIM 在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面，下
面仅对其关键应用点进行具体介绍。

1.BIM 施工进度模拟
当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的甘特图，由于专业性强，
可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施
工的动态变化过程。通过将 BIM 与施工进度计划相连接，将空间信息与时间信

息整合在一个可视的 4D（3D+Time）模型中，不仅可以直观、精确地反映整个
建筑的施工过程，还能够实时追踪当前的进度状态，分析影响进度的因素，协调
各专业，制定应对措施，以缩短工期、降低成本、提高质量。
目前常用的 4I>BIM 施工管理系统或施工进度模拟软件很多，利用此类管理

系统或软件进行施工进度模拟大致分为以下步骤：①将 BIM 模型进行材质赋予；
②制订 Project 计划；③将 Project 文件与 BIM 模型连接；④制定构件运动路径，
并与时间连接；⑤设置动画视点并输出施工模拟动画。
通过 4D 施工进度模拟，能够完成以下内容：基于 BIM 施工组织，对工程重

点和难点的部位进行分析，制定切实可行的对策；依据模型，确定方案、排定计
划、划分流水段；BIM 施工进度利用季度卡来编制计划；将周和月结合在一起，
假设后期需要任何时间段的计划，只需在这个计划中过滤一下即可自动生成；做
到对现场的施工进度进行每日管理。

2.BIM 施工安全与冲突分析系统
①时变结构和支撑体系的安全分析通过模型数据转换机制，自动由 4D 施工
信息模型生成结构分析模型，进行施工期时变结构与支撑体系任意时间点的力学
分析计算和安全性能评估。

②施工过程进度资源 / 成本的冲突分析通过动态展现各施工段的实际进度与
计划的对比关系，实现进度偏差和冲突分析及预警；指定任意日期，自动计算所
需人力、材料、机械、成本，进行资源对比分析和预算；根据清单计价和实际进

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