Page 83 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第三章 BIM 模式下的工程项目

目管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但
是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处，并且现
行的编制方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行检查，一旦计划出现问

题，按照计划所进行的施工过程必然会受到影响。
③现场人员的素质。随着施工技术的发展和新型施工机械的应用，工程项目
施工过程越来越趋于机械化和自动化。但是，保证工程项目顺利完成的主要因素
还是人，施工人员的素质是影响项目进度的一个主要方面。施工人员对施工图纸

的理解，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能对项目能否按计划
顺利完成产生影响。
④参与方沟通和衔接不畅。建设项目往往会消耗大量的财力和物力，如果没
有一个详细的资金，材料使用计划是很难完成的。在项目施工过程中，由于专业

不同，施工方与业主和供货商的信息沟通不充分、不彻底，业主的资金计划、供
货商的材料供应计划与施工进度不匹配，同样也会造成工期的延误。
⑤施工环境影响。工程项目既受当地地质条件、气候特征等自然环境的影响，
又受到交通设施、区域位置、供水供电等社会环境的影响。项目实施过程中任何

不利的环境因素都有可能对项目进度产生严重影响。因此，必须在项目开始阶段
就充分考虑环境因素的影响，并提出相应的应对措施。
（三）中国建筑工程当前进度管理现状
传统的项目进度管理过程中事故频发，究其根本在于管理模式存在一定的缺

陷，主要体现在以下几个方面：
①二维 CAD 设计图形象性差。二维三视图作为一种基本表现手法，将现实
中的三维建筑用二维的平、立、侧三视图表达。特别是 CAD 技术的应用，用电
脑屏幕、鼠标、键盘代替了画图板、铅笔、直尺、圆规等手工工具，大大提高了

出图效率。尽管如此，由于二维图纸的表达形式与人们现实中的习惯维度不同，
所以要看懂二维图纸存在一定困难，需要通过专业的学习和长时间的训练才能读
懂图纸。同时，随着人们对建筑外观美观度的要求越来越高，以及建筑设计行业
自身的发展，异形曲面的应用更加频繁，如悉尼歌剧院、国家大剧院、鸟巢等外

形奇特、结构复杂的建筑物越来越多。即使设计师能够完成图纸，对图纸的认识
和理解也仍有难度。另外，二维 CAD 设计可视性不强，使设计师无法有效检查
自己的设计效果，很难保证设计质量，并且对设计师与建造师之间的沟通形成

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