Page 82 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

行性，能够对施工方案进行分析，并听从指令对施工方案进行动态调整。

四、进度管理分析

（一）进度管理的内涵
工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、
持续时间和逻辑关系制定计划，将该计划付诸实施。在实施过程中要经常检查实
际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修

改原计划，直至工程竣工后交付使用。进度管理的最终目的是确保进度目标的实
现。工程建设监理所进行的进度管理是指为使项目按计划要求的时间进行而开展
的有关监督管理活动。施工进度管理在项目整体控制中起着至关重要的作用，主
要体现在：

①进度决定着总财务成本。什么时间可销售，多长时间可开盘销售，对整
个项目的财务总成本影响最大。一个投资 100 亿的项目，一天的财务成本大约是
300 万，延迟一天交付、延迟一天销售，开发商即将面对巨额的损耗。更快的资
金周转和资金效率是当前各地产公司最为在意的地方。

②交付合同约束。交房协议有交付日期，不交付将影响信誉和延迟交付罚款。
③运营效率与竞争力问题。多少人管理运营一个项目，多长时间完成一个项
目，资金周转速度，是开发商的重要竞争力之一，也是承包商的关键竞争力。提
升项目管理效率不只是成本问题，更是企业重要竞争力之一。

（二）进度管理影响因素
在实际工程项目进度管理过程中，虽然有详细的进度计划以及网络图、横道
图等技术做支撑，但是“破网”事故仍时有发生，对整个项目的经济效益产生直
接的影响。通过对事故进行调查，影响进度管理的主要原因有以下几方面：

①建筑设计缺陷。首先，设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计，
通常一个工程项目的整套图纸少则几十张，多则成百上千张。有时甚至数以万计，
图纸所包含的数据庞大，而设计者和审图者的精力有限，存在错误是必然的；其
次，项目各个专业的设计工作是独立完成的，导致各专业的二维图纸所表现的内

容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如果上述问题没有提前发现，直到施工阶段
才显露出来，势必对工程项目的进度产生影响。
②施工进度计划编制不合理。工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项

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