Page 129 - 水利与市政工程施工技术及质量

第四章 水利工程施工风险及质量管理

监督和检查，发现违规行为及时纠正。最后，要建立质量信息反馈体系。加强质
量监督机构自身建设，建立一个明确的、结构完善、系统性的质量管理体系。形
成较有效的、一体化的技术和管理程序，并以高效、快捷、科学的方式指导监督
站内部的各项工作，逐步提高水利工程质量监督管理水平。

3. 加强材料的质量管控
材料是水利工程的命脉，材料的好坏直接影响到工程的质量。在这一问题上，
施工单位应该组织专门的科研人员对材料进行重点把关，选择好材料好设备进行
施工，在使用材料前，要依照程序进行检查，对材料的选用做到选用优质材料进

行严格监管，减少质量隐患的出现，加强对材料选用的管理是杜绝一切质量隐患
出现的前提。
在材料的采购上，应该加以重视，以确保原材料的质量，材料在质量工程中
占着重要分量，如果没有高品质的原材料，就难以建筑优质水利工程。这就需要

水利工程严把采购关，选择品牌指定厂家进行采购，并在验货时仔细检验记录。
对进场材料进行检验，材料签收人员必须严格按照施工合同和相关技术规范；对
不合格产品严把质量关，不能浑水摸鱼，坚决防止不合格材料进入建筑工程工地，
危害房建质量。在采购员的选择上应该及其注意，选择具有专业素质，诚信的专

业人员来担以重任，应该通过学习和培训进一步加强采购员的思想觉悟，低价高
质是采购材料的最终目标。优质的材料是保证房建工程预防质量隐患的基础。总
之，水利工程施工的紧要环节是质量管理，在水利建设中起着主要的作用，为经
济的发展起着推进作用。所以，质量管理是施工企业的根基，依照法律标准要求，

认真做好质量管理工作，为推进水利工程项目的建设奠定坚实的基础。
4. 完善施工项目质量管理体系
对于水库、海堤等工程，水利工程项目的施工包括导流、围堰、土石方开挖、
坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房内容等，其实复杂的施工技

术，工种工序搭接的多。任务重、工程完工时间要求得紧，以充分发挥水利正规
的施工人员的技能优势，采取直线式项目组织模式，组织精明强干的队伍，快捷
灵活地进行项目管理。加强现场管理和体系的建设，工程项目质量保障的前提是
实行项目经理实名责任制。为了保证现场管理有序、正常、高效运转，项目经理

制定管理制度和措施，全过程、全方位对工程建设加以控制，制定质量管理责任
制度和考核办法，特别是制定质量目标的，细化到各个施工班小组，落实工作业

·117·