Page 45 - 建设工程领域的知识产权问题研究

第二章 企业建设项目中的知识产权管理

第三节 建设项目的知识产权管理对策

一、正确选择知识产权管理的战略模式

在知识产权管理中，企业所选择的知识产权战略决定了后续的制度、管理架

构、人员组成、信息化建设以及企业资源倾斜等各个方面的实施路径。因此，在
战略模式的选择上，企业必须慎之又慎，坚决以知识产权效益最大化为目标，选
择最适合自己的战略模式。根据知识产权管理相关理论，企业在知识产权管理过

程中所采取的战略主要包括三个类型：
第一种为进攻型的知识产权管理战略，即企业采用积极主动的态度实施管理，
如自上而下地推动技术创新，同时投入大量人力物力申请专利、商标保护，争取
最早的申请日期和最全的保护范围。此战略的实施比较适合经济技术实力较强且
创新能力较为充沛的企业。

第二种为防御型知识产权管理战略，即企业只为自保，为了避免自身因为受
到竞争对手或其他企业的知识产权管理而影响企业自身经营活动。在此战略实施
过程中，企业通常保持相对被动的状态，由观察对手的做法后，再相应地决定自
己的下一步工作，此战略适用于较少进行技术创新且不愿意在知识产权工作加大

投入的企业。
第三种为攻守兼备型，既要采取一些技术创新与保护、专利商标的申请与运
营的措施，同时也观察好对手的动作以做好侵权防御工作。此战略适用的企业，
其一方面有很强的经济技术实力和创新能力，又有大量的资金和人力投入知识产

权中，另一方面，其在市场上有着大量的竞争对手，且竞争对手的经济技术实力
和创新能力不弱于自己，必须时时刻刻对竞争对手的知识产权进行监控，以防被
对手通过知识产权进行攻击。

二、全过程化知识产权管理

通过对企业酒店建设项目知识产权管理现状进行评价可知，企业在该项目知
识产权管理内容方面比较欠缺，其中技术创新成果评估、知识产权运营以及组合
等方面的评价结果都并不理想。因此，企业应当以全过程化的知识产权管理理论

作为指导，对各个阶段的知识产权管理内容进行明确与优化。

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