Page 15 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

传统上，一个全功能的企业要实现自己的设计、生产、营销、财务等管理职
能，就得做相应的投资，以形成相应的实物资产，因而适应市场的功能比较差。
传统企业一般采用的是直线制、职能制、事业部制、矩阵制等金字塔式的层级结

构，管理幅度与管理层次是一对需要认真协调的矛盾。在这些结构中，管理幅度
被限定在一个很小的范围内。在这种小幅度、多层次的结构中，官僚主义、效率
低下等问题的产生将直接影响企业的竞争力。而虚拟企业则借助现代信息网络系
统，将部分管理职能虚拟化，可以实现少层次大幅度的扁平式管理。这样就可以

减少内部管理层次，淡化企业内各部门之间的界限，消除与客户、供应商之间的
体制障碍；生产第一线的人员可以直接接触市场动态信息，企业适应市场的能力
增强，竞争力提高。
2. 虚拟经营的发展

现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入到社会与技术经济相关
的各个领域中。许多国际知名品牌企业正是通过虚拟经营创造了辉煌的业绩。比
如，全球最大的运动鞋制造商耐克公司，自身并不拥有制鞋工厂，而是全部委托
给劳动成本低廉的发展中国家的企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和

市场营销。又如，美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只
生产座舱和翼尖，其他都是靠虚拟经营来完成。还有荷兰的飞利浦公司，企业
本身不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力是创造品牌和经营
市场。

3. 虚拟经营的方式
虚拟经营的企业运用核心能力，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作
方式虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式。
（1）虚拟生产（Virtual Production）

企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造
费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。在 TCL 准备
进入彩电生产领域时，规模与实力都只能算是个正在成长的中小企业，但它瞅准
了大屏幕彩电这一切入点，并相信自己专业、灵活的管理技巧及广泛的市场网络

能够创立 TCL 强大的品牌知名度和市场占有率。没有资金购买厂房、生产线，
他们果断地将产品委托给长城电子公司生产。TCL 在产品设计中灵活运用价值工
程原理，大胆取消了彩电中的国际线路设计和一些不必要的功能，大幅度降低了

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