Page 35 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

而能够准确找到影响企业未来经营的风险因素。趋势分析法会选择某一年作为基
期，在这个过程中要将本期各个科目与基期对应各个科目的趋势百分比进行相互
比对，进而可以对企业未来一段时间内业务开展、风险承担等发展趋势进行合理

的预测，对于影响趋势发展的各种不确定因素予以足够的重视。另外，共同比分
析法要求工作人员要对个别科目占总资产、总负债的百分比进行研究，在此基础
上来对企业是否正常经营进行判断，如果发现异常，那么要在第一时间找出原因。
比率分析法要求工作人员要对财务报表当中的各种比率进行分析，从中可以发现

企业潜在的风险。通过将企业负债与其资产相比的比率分析发现，如果比率超过
50%，那么说明企业借入资金要大于权益资金，从而也就会出现债务风险。
再次，风险环境分析法。这种方法要求企业管理人员在实际经营过程中对内
部环境和外部环境予以足够的重视，在此基础上来对不确定因素进行准确识别。

根据有关调查表明，企业风险来源的因素可以分为五种：第一种物质因素，企业
具有物质财富会受到易燃等所带来的影响，这样就会存在较大的损失可能性；第
二种人员因素，相关管理人员缺乏风险意识，工作人员在日常工作当中精神状态
比较差，这样也会出现较大的损失可能性；第三种财务因素，部分企业还在沿用

传统的发展模式和理念，进而经营过程中就会出现坏账损失，再加上利率、汇率
变动所带来的影响，企业就会受到相应的损失；第四种自然因素，地震、洪水等
自然环境当中的灾害会对企业经营带来影响；第五种不确定因素，也就是除了上
述几种因素之外的因素都属于不确定因素，其中包括政治风险、市场风险、信用

风险等，这些方面会与企业经营状况之间有着紧密的联系，所以相关工作人员要
采用合理的措施来对这些风险进行识别，这样才可以达到良好的效果。
最后，流程图法。相关管理人员要根据实际情况来对企业购买、生产到销售
各个环节当中可能存在的危险因素进行分析和举例，在这之后还要对相应的流程

图进行制作。在通常的情况下，风险管理也就是相关部门和管理人员在对风险进
行识别之后要对风险大小、损失发生规律进行科学的分析，结合实际来对演绎法
和归纳法进行合理的应用，这样才能够对风险因素进行系统的研究，从而各种风
险的重要性也可以得到科学的审定。企业在估价风险的时候会应用到两种指标，

这两种指标分别是风险的强度和风险的频繁度，前者指的是风险可能发生的规模，
其主要侧重于将风险所引发的后果充分反映出来；后者指的是风险可能发生的概
率。与此同时，企业风险管理人员和风险管理部门要严格按照相关的要求和规定

·27·