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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

际的情况来设置相应的风险管理部门和风险管理人员，进而能够对相关工作起到
良好的促进作用。然而中国市场内部竞争变得越来越激烈，为了能够让普通企业
得到更好的生存和发展，相关管理人员也要结合实际的情况来设置风险管理部门

和风险管理人员，在这个过程中还要与内部其他部门之间进行有效的交流和沟通，
这样能够在问题出现的第一时间采取相应措施进行处理。企业相关管理人员可以
对各种将风险管理作为观点的分析报告进行编写，加强与财务部门之间的合作，
在此基础上对内部稽核制度进行科学的制定，从而能够避免员工在工作过程中出

现欺诈行为。通过与销售部门相互合作来对产品公众责任风险防范计划进行合理
的制定，顺应时代发展的特点来对员工福利计划进行合理的制定，这样才可以达
到良好的效果。企业风险管理部门和风险管理人员要与决策人员进行沟通，进而
可以对各个经营环节当中存在的风险进行科学预测和分析，将相关的防范控制手

段落到实处，这也是企业提高自身市场竞争力和可持续发展的重要手段。
（二）对企业经营风险进行预测、分析与估价、决策
有关调查表明，企业实际运营过程中无法从根本上杜绝风险的发生，所以相
关管理人员要对各个环节可能出现的风险进行有效的认定，并且还要对生产、经

营等各个环节进行综合考虑，通过对企业外部环境的分析来明确企业经营当中将
要面临的全部危险。
首先，调查法。企业通过与保险公司合作调查法来对经营面临的风险进行详
细调查，保险公司专业人员要对相关数据信息进行及时的收集和整理，这样才能

够对风险评估报告进行科学的编写，从而能够为企业风险管理对策的制定奠定良
好的基础。相关管理人员还可以对现场调查法进行充分的应用，加大力度对现场
进行考察、深入了解和分析，这样能够及时发现各种潜在的风险。比如企业在销
售某一种产品的时候，工作人员要对该产品在该地区销售与市场需求情况及消费

者对产品的要求进行充分掌握，顺应时代发展的特点来对消费者的消费倾向进行
分析，这样才可以对销售过程中潜在的危险进行有效应对。企业还可以在日常的
运营过程中发放相关的问卷，一段时间之后还要对问卷进行回收，这样才能够从
问卷当中发现所要面临的风险。

其次，财务报表分析法。工作人员能够运用比较分析法将本期报表与前几
期企业报表进行相互比较，还可以将企业本期报表与其他企业同一期报表进行比
较，这样才能够通过对比分析来掌握各个环节当中涉及的数字增减变动情况，从

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